Este primer módulo tiene como objetivo dotar al alumno de una correcta actualización, ampliación de conocimientos y conocimiento de nuevas tendencias a cerca de la dirección estratégica de las empresas. Además, se amplían las capacidades para el liderazgo y la gestión de la empresa. Así, los alumnos estarán capacitados para saber trazar el plan estratégico de su compañía y además aprenderán a implementarlo, gestionando las contingencias que puedan darse en cada momento.

● Marco conceptual de la dirección y la planificación estratégica
● Implementación del plan estratégico

Tras este segundo módulo el alumno desarrollará los conocimientos necesarios para ser capaz de realizar el proceso de elaboración y control de la fase presupuestaria en la empresa, calcular y sepa analizar las desviaciones entre realidad y presupuesto, y sepa identificar y dar respuesta a diferentes situaciones para la toma de decisiones a corto plazo.
Además, será capaz de entender y aplicar las técnicas de elaboración y seguimiento de la fase presupuestaria, analizando las desviaciones que se produzcan e implementando medidas correctoras a las mismas. Se plantearán adicionalmente diferentes situaciones para la toma de decisiones a corto plazo, a las cuales los alumnos deberán dar respuesta.

● Gestión del control presupuestario
● Cálculo y análisis de desviaciones
● Gestión para la toma de decisiones a corto plazo

Al finalizar este módulo, el alumno será capaz de gestionar, analizar y controlar el sistema de información de la empresa; dirigir el proceso de control de gestión e identificar las ventajas que proporcionan algunas herramientas al control de gestión resulta clave.
Además también se adquirirán los conceptos necesarios para saber valorar a partir de la correcta identificación y gestión de los registros relevantes de información la situación y previsible evolución de una empresa. Finalmente, los alumnos podrán aplicar al análisis de los problemas criterios profesionales basados en la aplicación de técnicas y herramientas avanzadas.

Contenidos

• Las medidas financieras de Control de Gestión.
• Definición de mapas estratégicos.
• El Balanced Scorecard.

La implicación, iniciativa y empuje de todos y cada uno de sus miembros es lo que marca el progreso de toda organización. Uno de los objetivos de este cuarto módulo es hacer que el alumno desarrolle sus habilidades de dirección y gestión para que se potencie el “querer hacer” de su equipo así como su implicación. En este cuarto módulo, los alumnos asistentes estarán capacitados para saber aplicar conscientemente las técnicas persuasivas de mayor eficacia en los momentos más oportunos, influenciando positivamente a las personas determinadas de su entorno y consiguiendo a través de esta habilidad comunicativa los resultados esperados de sus acciones.

● Conseguir Equipos de Alto Rendimiento.
● La Delegación: impulsora del Equipo de Alto Rendimiento.
● La comunicación.
● Conocer el modelo global de gestión de equipos.
● Potenciar la competencia de Comunicación.
● Aplicar las técnicas persuasivas de mayor eficacia.

Recopilar datos, analizar, implementar mejoras y supervisar, son fases de un proceso inteligente que supone la centralización de datos de una empresa o negocio. En este último módulo se desarrollará el concepto de business intelligence o inteligencia de negocios. Uno de sus principales objetivos es mostrar la importancia de los datos para la toma de decisiones en un negocio, así como para establecer buenas prácticas de mejora continua. Además aporta conocimientos para incorporar un reporte de datos actualizados para la correcta toma de decisiones.

● Conceptos fundamentales rumbo al negocio inteligente
● Cuadro de mando, conversiones y usuarios.