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INICIO
TERRASSA: 29/03/2019
BARCELONA: 12/04/2019

FINAL
TERRASSA: 28/06/2019
BARCELONA: 12/07/2019


HORARIO
Viernes de 16:00 a 21:00 h y Sábado de 9:00 a 14:00 h


LUGAR
Euncet Business School, Terrassa


TITULACIÓN

Doble titulación por la UPC y por Euncet Business School

Programa en Control de Gestión

El Posgrado en Control de Gestión (PCG) le permitirá a tu empresa conocer en todo momento el nivel de cumplimiento de su plan estratégico y de su normativa interna, para poder así adaptarse más rápidamente a un mundo cada vez más cambiante, y en el que aquellas organizaciones que mejor se adapten a los cambios, serán las que podrán garantizar antes su supervivencia.

Beneficios

1.

Define, interpreta y analiza los estados económico-financieros de una empresa.

2.

Implanta la estructura del sistema de costes.

3.

Gestiona, analiza y controla el sistema de información de la empresa.

4.

Dirige el proceso de control de gestión.

5.

Conoce las herramientas tecnológicas que están a tu disposición para ser más eficiente.

6.

Gestiona el proceso presupuestario y realiza un reporting eficaz.

Perfil del Alumno

  • Profesionales que desarrollen tareas de dirección o gestión y que necesiten profundizar en las herramientas financieras de soporte en su gestión al frente de las empresas o departamentos.
  • Profesionales que necesiten profundizar en sus conocimientos financieros adquiridos o conocer los aspectos prácticos enfocados al mundo real de las empresas.

Requisitos de Acceso

Para poder acceder al PCG los candidatos deberán tener una titulación universitaria. En caso de no disponer de titulación universitaria, se estudiará el perfil profesional.

Para poder participar en el proceso de admisión se deberá facilitar al director académico la siguiente documentación:

  • Currículum Vitae actualizado | Título universitario.

Posibilidad de bonificar mediante Acción Formativa de la FUNDAE.

Áreas de estudio

Módulo 1. Estrategia empresarial, control de gestión y análisis de estados financieros.

Este primer módulo tiene como objetivo dotar al alumno de una correcta actualización, ampliación de conocimientos y conocimiento de nuevas tendencias a cerca de la dirección estratégica de las empresas. Además, se amplían las capacidades para el liderazgo y la gestión de la empresa. Así, los alumnos estarán capacitados para saber trazar el plan estratégico de su compañía y además aprenderán a implementarlo, gestionando las contingencias que puedan darse en cada momento.

● Marco conceptual de la dirección y la planificación estratégica
● Implementación del plan estratégico

Módulo 2. Gestión del control presupuestario, análisis de desviaciones y toma de decisiones.

Tras este segundo módulo el alumno desarrollará los conocimientos necesarios para ser capaz de realizar el proceso de elaboración y control de la fase presupuestaria en la empresa, calcular y sepa analizar las desviaciones entre realidad y presupuesto, y sepa identificar y dar respuesta a diferentes situaciones para la toma de decisiones a corto plazo.
Además, será capaz de entender y aplicar las técnicas de elaboración y seguimiento de la fase presupuestaria, analizando las desviaciones que se produzcan e implementando medidas correctoras a las mismas. Se plantearán adicionalmente diferentes situaciones para la toma de decisiones a corto plazo, a las cuales los alumnos deberán dar respuesta.

● Gestión del control presupuestario
● Cálculo y análisis de desviaciones
● Gestión para la toma de decisiones a corto plazo

Módulo 3. Indicadores de control de gestión: cuadro de mando integral y Balanced Scorecard.

Al finalizar este módulo, el alumno será capaz de gestionar, analizar y controlar el sistema de información de la empresa; dirigir el proceso de control de gestión e identificar las ventajas que proporcionan algunas herramientas al control de gestión resulta clave.
Además también se adquirirán los conceptos necesarios para saber valorar a partir de la correcta identificación y gestión de los registros relevantes de información la situación y previsible evolución de una empresa. Finalmente, los alumnos podrán aplicar al análisis de los problemas criterios profesionales basados en la aplicación de técnicas y herramientas avanzadas.

Contenidos

  • Las medidas financieras de Control de Gestión.
  • Definición de mapas estratégicos.
  • El Balanced Scorecard.

Módulo 4. Gestión de equipos de alto rendimiento: habilidades de comunicación y técnicas de persuasión.

La implicación, iniciativa y empuje de todos y cada uno de sus miembros es lo que marca el progreso de toda organización. Uno de los objetivos de este cuarto módulo es hacer que el alumno desarrolle sus habilidades de dirección y gestión para que se potencie el “querer hacer” de su equipo así como su implicación. En este cuarto módulo, los alumnos asistentes estarán capacitados para saber aplicar conscientemente las técnicas persuasivas de mayor eficacia en los momentos más oportunos, influenciando positivamente a las personas determinadas de su entorno y consiguiendo a través de esta habilidad comunicativa los resultados esperados de sus acciones.

● Conseguir Equipos de Alto Rendimiento.
● La Delegación: impulsora del Equipo de Alto Rendimiento.
● La comunicación.
● Conocer el modelo global de gestión de equipos.
● Potenciar la competencia de Comunicación.
● Aplicar las técnicas persuasivas de mayor eficacia.

Módulo 5. Sistemas de información para el trabajo en equipo descentralizado: business intelligence y reporting.

Recopilar datos, analizar, implementar mejoras y supervisar, son fases de un proceso inteligente que supone la centralización de datos de una empresa o negocio. En este último módulo se desarrollará el concepto de business intelligence o inteligencia de negocios. Uno de sus principales objetivos es mostrar la importancia de los datos para la toma de decisiones en un negocio, así como para establecer buenas prácticas de mejora continua. Además aporta conocimientos para incorporar un reporte de datos actualizados para la correcta toma de decisiones.

● Conceptos fundamentales rumbo al negocio inteligente
● Cuadro de mando, conversiones y usuarios.

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Posibles combinaciones con Másters

Metodología

En Euncet aplicamos el modelo “learning by doing” basado en la capacitación experiencial que permite al participante obtener aprendizajes orientados a la acción a través de interacciones, experiencias, ejercicios y dinámicas.

Casos | Debates | Talks powered by LEITAT | Networking | Masterclass

Modalidad Presencial

Viernes, de 16 a 21 h
Sábados, de 9 a 14 h

DURACIÓN

125 h lectivas (25 ECTS)

Titulación

Equipo docente y dirección

NOELIA HURTADO SORIANO

ESPECIALISTA EN CREACIÓN Y EXPANSIÓN DE NEGOCIOS

https://www.linkedin.com/in/noelia-hurtado-soriano-018b9519/

“Debido al cambiante entorno que nos rodea, las funciones del controller han pasado a ser de vital importancia para las organizaciones. Los directivos sólo pueden tomar decisiones adecuadas si cuentan con un sistema integrado de información que les aporte todos los datos que necesitan conocer“.

Prof. Carlos Alberto Girón

Prof. Carlos Alberto Girón

Content Manager & Strategist en VACUNE.
Prof. Daniel Benito

Prof. Daniel Benito

Socio y director de ACORDIA ACR Auditores y docente en ESADE.
Prof.ª Blanca Valero

Prof.ª Blanca Valero

Socia y directora en ARGAVAN CONSULTING y experta en desarrollo directivo y gestión del talento.
Prof. Arseni Florensa

Prof. Arseni Florensa

Consultor y formador en habilidades directivas.
Prof. Joan Jorba

Prof. Joan Jorba

JOAN JORBA Economista y Consultor de Empresas. Experto en Contabilidad de Costes y de Gestión, Contabilidad Financiera, Análisis de empresas.
Prof. Pol Santadreu

Prof. Pol Santadreu

Profesor y Consultor. Experto en Finanzas, Estrategia, Negociación, Business Planning, Finanzas Corporativas y Emprendimiento.

Lugar de impartición

CAMPUS TERRASA

Euncet Business School

Ctra. de Terrassa a Talamanca, Km. 3
08225 · Terrassa (Barcelona)

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