Posgrado Online en gestión del valor

• Comprender los componentes básicos de las finanzas operativas: flujo de efectivo, estructura financiera y operación financiera. 
• Identificar el impacto financiero de las decisiones y propuestas de valor de su empresa.
• Facilitar la migración de la cultura de los participantes: de operadores a gestores de valor. 

Contenidos

• Finanzas Operativas.
• Finanzas de Valor.

Guía docente

• Conocer y comprender los principios, modelos y herramientas que correspondan al buen ejercicio de la Dueñez y a la Gestión del Valor.
• Diferenciar las tareas que le corresponden al Dueño y al Gerente.
• Desarrollar la capacidad para identificar áreas de oportunidad relevantes en el ámbito de la Creación de Valor.
• Aprender como elegir áreas estratégicas de oportunidad y como convertirlas en Proyectos Detonadores de Valor.  

Contenidos

• Dueñez Empresaria y Gestión del Valor.
• Principios de Gestión del Valor.
• Modelo de Creación del Valor.
• Método de Gestión del Valor.

Guía docente

• Comprender y revisar la fertilidad de mercados actuales y potenciales y descubrir oportunidades de concentración y abandono de segmentos.
• Analizar la posición competitiva del negocio en cada una de sus combinaciones Producto-Mercado y buscar caminos de diferenciación y liderazgo.
• Entender cómo medir y evaluar el posicionamiento de la empresa, sus productos y marcas, y explorar medios para fortalecer la identidad y fuerza de su imagen.

Contenidos

• Fertilización de Mercados.
• Caminos de Diferenciación. 
• Posicionamiento Competitivo.
• Estrategia Competitiva.

Guía docente

• Aprender a compartir con nuestro equipo un proyecto en común de crecimiento. Entender el proceso para crear una visión de largo, mediano y corto plazo junto con la gente clave y a comunicar esa visión al resto de la organización, despertando en ellos el compromiso por hacerla realidad.
• Comprender como se arma Fórmula de Gobierno que asegure la capacidad de gestión que se requiere para la implementación de los proyectos estratégicos y que evolucione para responder a cada etapa de crecimiento de la organización. 
• Analizar el diseño y manejo de los mecanismos de Ingeniería Patrimonial que faciliten el control del ejercicio de rol de dueño de parte de quienes tengan el talento para hacerlo. 
• Profundizar en las dos grandes maneras de multiplicación: sinergia interna y sinergia externa. 

Contenidos

• Querencia.
• Fórmula de Gobierno.
• Fórmula de Propiedad.
• Sinergia Externa.

Guía docente

• Analizar las implicaciones del proceso de alineación en el proyecto de crecimiento de la empresa.
• Identificar caminos para reorientar los recursos de la organización hacia la estrategia de creación del valor y detonar el rendimiento de la operación.
• Identificar y adecuar los indicadores y los sistemas de monitoreo e información de la organización a los aspectos de la Estrategia de Creación del Valor. 

Contenidos

• Alineación de la Organización.
• Alineación de los Recursos.
• Alineación de la Información.

Guía docente

• Reconocer la Dueñez como la más elevada esfera del poder dentro de la organización, y como el ámbito donde es crucial que la familia propietaria aprenda a manejarlo de forma colegiada.
• Asimilar que la Gestión del Valor, tarea fundamental de la Dueñez, puede compartirse en la cima de la empresa familiar. Los miembros de la familia han de elegir quiénes son sus miembros más talentosos para hacerlo y ellos tienen que aprender a gestionarlo en equipo. 
• Revisar las estructuras y liderazgos del sistema de gobierno en la empresa familiar y detectar sus condiciones de optimización. 
• Comprender los caminos que cimientan el fondo del proceso de institucionalización de empresas familiares.

Contenidos

• Introducción a la Dueñez Compartida.
• Rol de Dueño y Gestión del Valor.
• Gobernabilidad y liderazgo.
• Institucionalización de la Dueñez Compartida.

Guía docente

• Visualizar la transformación integral que hoy nos demanda el turbulento entorno en el que
  vivimos y definir el camino de crecimiento de los liderazgos en nuestra organización.
• Fortalecer el proceso de Internacionalización de nuestra empresa como parte de su evolución
  hacia la sustentabilidad global. 
• Definir las opciones que tenemos disponibles para acelerar los procesos de aprendizaje en
  nuestro negocio y diseñar nuestro Proyecto Estratégico de Alianzas. 

Contenidos

• Súper-Flexibilidad.
• Internacionalización.
• Alianzas Estratégicas.
• Liderazgo de Dueñez.

Guía docente

Horario de clases

• Barcelona: Viernes de 16 a 20 h
• México: Viernes de 9 a 13 h

Año académico 2020-21

Calendario

Somos conscientes que el aprendizaje es mucho más efectivo cuando el estudiante interactúa en el proceso lectivo, por ello hemos integrado una metodología efectiva de la transformación de empresas orientada a la maximización del valor. Todo ello, gracias a un equipo docente con amplia experiencia en cargos directivos de empresas familiares y en la administración de los procesos de generación, multiplicación y captura de valor.

El Executive Master en Ownership y Creación del Valor de Euncet Business School está concebido para ser impartido online. Los participantes de este máster contarán con una flexibilización total de su formación. Los contenidos didácticos podrán seguirse en streaming, atendiendo al horario marcado según los husos horarios correspondientes.

Así pues, el Executive Master en Ownership y Creación del Valor nace con el objetivo de facilitar la formación y el crecimiento profesional adaptando sus contenidos a una metodología de e-Learning, en la que el estudiante es quién decide, en función de su disponibilidad, tanto personal como profesional, cómo prefiere acceder a los contenidos formativos.

Cada participante trabaja durante el programa con su coach, con su Consejo Consultivo (cuatro participantes en cada Consejo) y con el interlocutor en su empresa en las siguientes actividades:

• Sesiones en línea síncronas.
• Estudio de casos prácticos.
• Discusión de casos vivenciales con empresarios.
• Sesiones individuales y grupales de coaching.
• Jugadas Detonadoras de Valor de su propia empresa.
• Proyectos breves de investigación para definir su propia posición sobre temas de negocios.
• Solución de desafíos empresariales concretos.
• Proyecto de Creación de Valor en su empresa.

La metodología del Posgrado Online en Gestión del Valor se basa en un programa diseñado para proporcionar al estudiante un coaching personalizado durante todo el curso académico. Desde Euncet Business School y CEDEM proporcionamos un seguimiento y retroalimentación del trabajo individual y en equipo, que permitirá a sus integrantes alcanzar los objetivos planteados al inicio del curso alcanzando el éxito con sus empresas familiares o empresas en crecimiento.

El equipo de coaching de CEDEM, centro de Dueñez Empresaria, tiene como máxima motivar a ser proactivo y a la toma de acción con agilidad. Los expertos de CEDEM acompañarán al participante durante su aprendizaje y le facilitarán las herramientas necesarias para que encuentre y elija sus mejores oportunidades de acción en la empresa.

El coach asignado te retroalimentará para que tu aportación en el equipo sea productiva y canalizará tus inquietudes a los coordinadores del programa.