Posgrado en Control de Gestión

  • Vie 16 a 21 h @ Sáb 9 a 14 h

  • Presencial
  • 06/03/2020

  • 1 cuatrimestre

Actualmente, la función del controller es de vital importancia en la organización, independientemente de su dimensión, estructura y actividad económica. Es necesario disponer de un sistema integrado de información que permita a sus directivos una adecuada toma de decisiones. Los profesionales que desarrollan esta función deben ser capaces de ver más allá, de adelantarse a los hechos. Es por ello por lo que cobra importancia dotar a estos profesionales de herramientas que les permitan desarrollar su trabajo de forma eficaz. En este contexto, se hace imprescindible saber diseñar e implantar un Sistema de Control de Gestión, que permita a la empresa conocer en todo momento el nivel de cumplimiento de su plan estratégico y de su normativa interna, para poder así adaptarse más rápidamente a un mundo cada vez más cambiante, y en el que aquellas organizaciones que mejor se adaptan a los cambios serán las que podrán garantizar antes su supervivencia.

El Posgrado en Control de Gestión capacita para diseñar e implantar un sistema que permita conocer el nivel de cumplimiento de la normativa interna y el estado del plan estratégico, ambos indispensables para la supervivencia de la empresa.

Posgrado en Control de Gestión por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)

Posgrado en Control de Gestión por Euncet Business School

PROGRAMA

Posgraduado/ada en Control de Gestión por la Universitat Politècnica de Catalunya

Inicio:

Primer cuatrimestre

Barcelona: 18 de octubre 2019

Terrassa: 8 de noviembre 2019

Segundo cuatrimestre

Barcelona: 6 de marzo 2020

Terrassa: 20 de marzo 2020

Plazas:

24

Créditos:

25 (125 horas)

Idioma:

Castellano

Precio:

4.450 €

Perfil del estudiante

El Posgrado en Control de Gestión está dirigido a:

  • Profesionales que desarrollen tareas de control de gestión y que necesitan profundizar en las herramientas de apoyo en su gestión al frente de las empresas o departamentos.
  • Profesionales que quieran conocer herramientas que permitan velar por el cumplimiento de los objetivos definidos en el plan estratégico y en los presupuestos de la compañía.

Estudios

ADE 69%
Ingeniería 19%
Economía 12%

Posición empresarial

Administración 38%
Operaciones 25%
Dirección 19%
Tecnología 13%
Finanzas 5%

Edad media

32,1 años

Satisfacción de los estudiantes

9,3 / 10

 

Aspectos diferenciales

  • Conocimiento
    Definir, interpretar y analizar los estados económicos y financieros de una empresa.
  • Control
    Saber gestionar, analizar y controlar el sistema de información de la empresa.

  • Herramientas
    Conocer las herramientas tecnológicas que están a su alcance para hacer más eficaz su función.

  • Liderazgo
    Gestionar el proceso presupuestario y realizar un reporting eficaz.

  • Profesores de prestigio
    Docentes de reconocida trayectoria académica y profesional, vinculados al mundo empresarial.

  • Euncet Expertise
    Más de 35 años formando profesionales y directivos en management, innovación y nuevas tecnologías.

Plan de estudios

Estrategia Empresarial, Control de Gestión y Análisis de Estados Financieros

  • Adquiere una visión global estratégica de la empresa.
  • Aprende herramientas que ayudan a un mejor control de la gestión.
  • Aprende a realizar un análisis que ayuda a la toma de decisiones.
  • Elaborar e interpretar estados financieros e informes para fines contables, fiscales, financieros y organizacionales.

Contenidos

  • Estrategia empresarial
  • Elementos principales en el plan estratégico: retos, objetivos, acciones
  • Herramientas para el control de gestión
  • Análisis de estados financieros: balance, pérdidas y ganancias y tesorería

Guía docente

Gestión del Control Presupuestario, Análisis de Desviaciones y Toma de Decisiones

  • Adquiere herramientas para el control presupuestario.
  • Aprende a analizar desviaciones en el presupuesto.
  • Aprende a implementar un sistema de toma de decisiones eficaz.

Contenidos

  • El cierre contable mensual
  • Elaboración de presupuesto
  • Análisis de desviaciones
  • Toma de decisiones

Guía docente

Indicadores de Control de Gestión: Cuadro de Mando Integral y Balanced Scorecard

  • Distingue los elementos fundamentales que diferencian los grupos de los equipos de trabajo.
  • Gestiona, analiza y controla el sistema de información de la empresa.
  • Identifica las ventajas que proporcionan las herramientas de control de gestión.

Contenidos

  • Indicadores de control de gestión
  • Valoración de empresas

Guía docente

Gestión de Equipos de Alto Rendimiento: Habilidades de Comunicación y Técnicas de Persuasión

  • Distingue los elementos fundamentales que diferencian los grupos de los equipos de trabajo.
  • Adquiere conocimientos sobre las bases del liderazgo efectivo, las habilidades directivas y la comunicación eficaz interrelacional.
  • Aprende los principales aspectos que configuran un equipo de alto rendimiento y aprender a aplicarlos.
  • Desarrolla soluciones creativas a diferentes soluciones, con actitud positiva.

Contenidos

  • Factores que inciden en la efectividad de los equipos: entorno y talento individual
  • Claves para gestionar el entorno estilo directivo
  • Claves que inciden en la comunicación con los demás
  • La asertividad: habilidad clave en la relación con los miembros del equipo
  • Barreras internas y externas para influir positivamente en los demás

Guía docente

Sistemas de Información para el Trabajo en Equipo Descentralizado: Business Intelligence y Reporting

  • Adquiere conocimientos prácticos sobre herramientas tecnológicas que le ayudan a gestionar proyectos en equipo.
  • Facilita el reporting y por tanto la toma de decisiones y corrección de desviaciones.

Contenidos

  • Conceptos fundamentales del negocio inteligente
  • ¿Qué es la analítica y la analítica 2.0?
  • Internet de las cosas y las minas de datos
  • Clickstream: la fuente de los datos
  • Objetivos y KPI

Guía docente

Calendarios y horarios

Calendario 2020

Calendario 2020 Terrassa y Bcn

Profesores

Dirección

  • Jessica Lingan Azañedo
  • Directora de Executive Education
  • Noelia Hurtado Soriano
  • Directora de Creación y Expansión de Negocios en Top Ten Franquicias.

Profesores

  • Arseni Florensa Calucho
  • Pol Santandreu Gràcia
  • Joan Jorba Ribas
  • Daniel Benito Sanchez
  • Blanca Valero Toda
  • Carlos Alberto Girón Lozano

 Executive modular education

Hemos implementado el modelo de formación modular con el fin de brindarte la posibilidad de estudiar los posgrados y másteres a la medida de tus necesidades, desarrollando así las competencias laborales específicas de tu interés progresivamente por objetivos planteados y resultados obtenidos en tu proceso educativo.

¿Cómo obtener un máster?

Una vez finalizado tu Posgrado en Control de Gestión podrás continuar tu formación profesional y completar uno de los siguientes
másteres:

Executive MBA - Master in Business Administration

Posgrado en
Control de Gestión

Trabajo de Fin de
Máster

Executive Master en Leadership & Management

Posgrado en
Control de Gestión

Trabajo de Fin de Máster