La Jornada Euncet Empresa es consolida

 

Amb la tercera edició que es va celebrar el passat dijous 23 de novembre, la Jornada Euncet Empresa es consolida com un punt de trobada entre les empreses que busquen talent i els estudiants i Alumni que volen un canvi professional.

La Jornada va començar a les 15 hores amb els tres reptes que van proposar les empreses IMC Toys, Sportium i ImanCorp Foundation per veure les habilitats de cada aspirant a través d’un repte i trobar el perfil professional més adient per cobrir les seves vacants.

Sota el títol “Barça o Madrid: qui aconseguirà més visualitzacions?”, Sportium va proposar als candidats, que es va dividir en dos grups, realitzar un vídeo amb la temàtica de cada equip (Barça o Madrid) i publicar-ho en una pàgina de fans de Facebook. L’objectiu era aconseguir més visualitzacions des del moment de la publicació de vídeo fins a la final del repte.

També van treballar en equip els participants dels altres dos reptes, però amb objectius ben diferenciats. IMC Toys va organitzar el repte “Imagina i crea un producte”, on cada equip havia de crear una joguina nova mentre que ImanCorp Foundation, a través del repte “Ajuda a salvar més vides al Mediterrani”, buscava a candidats emprenedors que trobessin solucions als problemes que sorgien durant el repte.

Amb els reptes engegats, a les 17 hores va començar l’Espai Empresa, on les 12 empreses participants van tenir un espai habilitat a la Cafeteria per tenir un primer contacte amb els possibles candidats. Totes les empreses van poder recollir currículums pels processos de selecció oberts.

Des de l’Escola volem agrair a totes les empreses i participants la seva col·laboració en la Jornada Euncet Empresa d’enguany. Fins a la propera edició!

Què ens aportarà una smart city?

 

Poques vegades un terme s’ha escoltat tant i no se sap exactament a què es refereix. Segons l’informe Smart Cities: La transformación digital de las ciudades elaborat pel Centro de Innovación del Sector Público de PwC i per IE Business School, 8 de cada 10 ciutadans espanyols coneix el terme smart city però el 39% d’aquests reconeix que no sap què significa.

Segons la Comissió Europea, una smart city és una àrea urbana on els serveis i els sistemes de xarxes tradicionals es fan més eficients gràcies a la utilització de les tecnologies digitals i de comunicació en benefici dels seus habitants i empreses. En altres paraules, és aquella ciutat que utilitza la tecnologia per millorar la seva gestió i la qualitat de vida dels seus ciutadans. Els experts coincideixen que el concepte smart city s’explica per la confluència de dues revolucions:

  1. El procés d’urbanització: a nivell mundial, per primera vegada, l’any 2007 hi havia més persones vivint a les ciutats que als camps i el 2015 el 54% de la població ja era urbana. A Espanya la tendència és la mateixa i gairebé la meitat de la població, el 48,5% del total, viu en nuclis urbans. Aquest procés seguirà en augment, ja que les ciutats s’estan convertint en el centre de l’activitat econòmica dels seus països. Per exemple, segons el Banc Mundial, París representa el 30% de l’economia francesa. El creixement econòmic dels països gràcies a la seves ciutats és correlatiu al seu impacte mediambiental: s’estima que més del 50% de les emissions de CO2 estan vinculades a fonts difuses, que són aquelles derivades del transport urbà i les necessitats energètiques del sector residencial (calefacció, aire condicionat…), i que estan fortament lligades a la ciutat (Centre for Cities, 2014). En el cas d’Espanya, cal sumar el fenòmen turístic que posa més pressió, sobretot, a les infraestructures.
  2. La revolució digital: la mobilitat, les xarxes socials, el cloud computing i el big data estan generant un món hiperconnectat. El 40% de la població mundial són usuaris de internet, el 78% dels quals viu en països desenvolupats i el 32% en països emergents. Espanya destaca per la penetració d’Internet, per l’ús del telèfon intel·ligent i per la utilització activa de les xarxes socials, respecte als altres països europeus, fent que sigui considerat un país connectat i amb un fort desenvolupament tecnològic.

 

Àmbits de les smart cities

Segons el Parlament Europeu (2014), una ciutat passa a ser considerada intel·ligent quan s’actua en els següents sis àmbits:

  • Smart Governance: afecta a la gestió de les ciutats. Els ciutadans demanen més transparència per part de les administracions i que la informació sigui oberta i proporcionada en temps real.
  • Smart Economy: s’inclouen aquelles actuacions dutes a terme per a atreure inversions, habitants i turistes que incrementin el PIB de les ciutats, com per exemple el comerç electrònic o les aplicacions que permeten fer ofertes comercials personalitzades.
  • Smart Mobility: la tecnologia ha de permetre que el sistema de transport sigui integrat, eficaç i amb un baix impacte ambiental. També fa referència al conjunt de serveis complementaris al servei de transport.
  • Smart Environment: l’objectiu és reduir la contaminació i millorar la sostenibilitat ambiental per crear un entorn més verd, net i eficient. Un dels problemes més importats de la massificació de les ciutats és l’augment de la contaminació. Per això, mesures com els sistemes de medició intel·ligent de consum d’energia i aigua (smart metering) o l’impuls de les energies renovables han de ser pilars d’una ciutat intel·ligent.
  • Smart People: fa referència a l’educació. En una ciutat intel·ligent, s’han de formar els ciutadans en habilitats digitals i proporcionar educació en camps importants per la innovació i la creativitat.
  • Smart Living: aquí s’engloba tant la seguretat com la salut. El desenvolupament de la tecnologia ha de permetre solucions ràpides i eficaces en seguretat i salut que millorin la qualitat de vida dels ciutadans.

 

Implicacions legals

A causa de l’amplitud dels àmbits d’actuació i de la transversalitatdel model, les implicacions jurídiques de les ciutats intel·ligents són nombroses. En primer lloc, s’ha de legislar per garantir l’accés a la informació i el principi de transparència que ajudarà a augmentar la implicació ciutadana i a reduir la corrupció. Però que totes les dades estiguin obertes ha de ser totalment compatible amb la protecció del ciutadà en l’àmbit del dret de la intimitat i de la protecció de dades.

En segon lloc, el model de una smart city ha de ser impulsat per totes les administracions, però especialment la local. Per això, s’ha de garantir que els ens municipals tinguin les competències necessàries per tirar endavant el projecte d’smart city i alhora se’ls obligui a la sostenibilitat financera.

Per últim, s’exigeix a les administracions públiques i a les empreses una col·laboració estreta i eficient que permeti el desenvolupament del model. Amb les ciutats intel·ligents comença una nova era de col·laboració entre els actors públics i privats en diferents nivells de govern (local, regional, nacional o supranacional) i en diferents camps, que ha de portar a l’adaptació de la normativa de contractació pública.

 

Espanya, model d’smart city

L’estat espanyol, amb Barcelona al capdavant, està apostant per fer que les seves ciutats siguin més tecnològiques. La capital catalana busca posicionar-se a nivell global com una ciutat líder de governança intel·ligent i, a diferència d’altres ciutats, no està adaptant plataformes ja existents, sinó que està desenvolupant les seves pròpies en diferents sectors i amb col·laboració pública i privada. Segons l’informe Cities in Motion 2016, que avalua el nivell de desenvolupament de més de 180 ciutats d’entre 80 països, les ciutats espanyoles que estan entre les 50 més intel·ligents són Barcelona, Madrid i València.

Tot i no estar inclosa en aquest informe per mida, Santander destaca per ser una de les ciutats més pioneres i intel·ligents d’Espanya, amb la incorporació d’una xarxa de 20.000 sensors de diversa tipologia (medi ambient, aparcament, llums, reg, entre altres) amb l’objectiu de crear una plataforma oberta que integri la informació generada pels sensors. D’aquesta manera, es guarden i s’analitzen les dades per generar serveis.

 

Els riscos d’una ciutat massa tecnològica

Entre els discursos crítics cap a la ciutat intel·ligent hi ha el que considera que és una utopia mentre que a l’altra banda hi ha qui considera que és un model creat pel benefici de les empreses. Per això, és important que durant el desenvolupament de les smart cities se superin els perills que les aborden per fer possible el nou model de ciutat:

  • Seguretat de la informació: les administracions han de garantir que les dades compartides no tenen un fi diferent a l’original i ques’aplica correctament la política de protecció de dades.
  • Infraestructura digital robusta: l’èxit de l’smart city depèn que la infraestructura digital sigui resistent. Els serveis passen a ser depenents de la tecnologia i qualsevol fallada pot tenir un impacte important i crític sobre la ciutat. Per això, cal una bona planificació per solucionar els problemes que puguin sorgir, en especial dels serveis més crítics.
  • Ciberseguretat: sovint tots els objectes i serveis intel·ligents passen per nombrosos testos per assegurar la seva funcionalitat,però en canvi no hi ha prou control per evitar atacs informàtics.
  • Boom d’empreses tecnològiques: la Unió Europea aposta per les smart cities i actualment gran part de les ajudes es destinen a fer que les ciutats siguin més intel·ligents i tecnològiques. Per això, s’ha d’evitar que les empreses es constitueixin per tal d’acaparara questes subvencions comunitàries sense realitzar projectes i actuacions que tinguin beneficis clars per a la ciutadania.
  • El ciutadà com epicentre: la tecnologia és clau en una ciutat intel·ligent, però no es pot perdre de vista que el ciutadà és qui ha de fer un ús actiu de les tecnologies per tal de millorar la seva qualitat de vida. No ha de ser un simple emissor de dades.

En definitiva, les smart cities entren a la fase que han de demostrar que les expectatives que s’han generat són reals i que el model de ciutat que es planteja millorarà realment la qualitat de vida dels ciutadans.

 

Aquest reportatge forma part del número 2 de la Revista Euncet Alumni, que es va publicar el febrer de 2017. Pots consultar aquest i altres números de la Revista aquí.

Si vols col·laborar a la Revista, ja sigui amb contingut o publicitat, pots contactar amb nosaltres al correu electrònic alumni@euncet.es.

 

Ja tenim les guanyadores del concurs Junior Business Challenge

L’escola Petit Estel-La Nova ha guanyat, amb un dels seus equips, la segona edició el Junior Business Challenge (JBC), una competició basada en la simulació empresarial i dirigida a estudiants de 1r de Batxillerat i de Cicles Formatius. Ja en les últimes setmanes de competició l’equip format per tres estudiants ocupava la primera posició que finalment ha mantingut per emportar-se el premi que les acredita com a guanyadores: un rellotge intel·ligent, tant per les estudiants guanyadores com per la professora amb la qual han participat en el JBC. El segon centre classificat ha sigut els Maristes de Rubí mentre que el tercer lloc ha sigut per l’IES Santa Eulàlia de Terrassa.

En total, han competit fins a 238 estudiants de les 12 escoles participants. En una primera fase, els 87 equips creats van competir amb el simulador Energy & Co, que els permetia gestionar una empresa de begudes per aconseguir el lideratge en el mercat. A la final, que hi van arribar els 15 millors equips, van canviar de simulador i van passar a utilitzar el FoodCompany, amb el qual van poder dirigir una empresa de producció i comercialització de tres tipus de productes lactis (llet, iogurt i formatge fresc) amb l’objectiu de marcar la millor estratègia de comercialització per destacar entre la competència.

Amb aquesta segona edició, es consolida l’interès de l’escoles en participar en projectes innovadors que permetin introduir la cultura de l’emprenedoria i els valors del treball en equip als estudiants, a través de la metodologia del joc. El Junior Business Challenge s’engloba dins de la política d’Euncet d’apostar pels simuladors de negocis en els Graus i que a través d’aquesta competició arriba també a les escoles de l’entorn.

Des de l’Euncet Business School volem donar les gràcies a tots els que han fet possible l’èxit del Junior Business Challenge i felicitar a l’equip guanyador!

La directora de l’Euncet, Dolors Puig, entregant els premis a les guanyadores de la segona edició del Junior Business Challenge

 

 

Si ets emprenedor, inscriu-te a la jornada sobre finançament

Segona jornada “Noves fórmules de finançament per a persones emprenedores”

Amb l’objectiu de posar a disposició dels emprenedors i de les empreses de recent creació les vies i instruments actuals per aconseguir finançament, s’ha organitzat la segona jornada “Noves fórmules de finançament per a persones emprenedores”. L’acte se celebrarà el proper dimecres 29 de novembre de 9 a 13 hores a l’Edifici Vapor Gran de Terrassa.

L’edició d’enguany estarà estructurada en dues parts. En una primera, s’organitzarà una taula rodona on els ponents tractaran i donaran a conèixer les noves formes per trobar finançament. En la segona part de l’acte, es realitzarà la presentació dels projectes de la IV edició del Programa d’Incubació KauTic40, amb l’objectiu d’escollir el millor elevator pitch. Com a novetat d’aquesta edició, es comptarà amb dos emprenedors reconeguts que explicaran com superar una ronda de finançament basant-se en la seva pròpia experiència i a més, s’oferirà la possibilitat de realitzar networking entre els diferents agents convidats.

La jornada s’engloba dins del KauTic40, un programa d’incubació per a projectes innovadors que impulsa l’Ajuntament de Terrassa i LEITAT amb la col·laboració d’Euncet Business School.

Si vols inscriure’t, pots fer-ho fins al dimarts 28 de novembre a les 23.59 h. No deixis passar aquesta oportunitat!

Èxit de convocatòria a la Jornada de Secundària sobre la Selectivitat

Ahir, 16 d’octubre, l’Euncet Business School va organitzar la primera edició de la Jornada de Secundària “Eines eficients per afrontar la Selectivitat”, dirigida a l’alumnat de segon de Batxillerat i de Cicles Formatius de Grau Superior. Van participar els estudiants dels centres Petit Estel La Nova, Escola Túrbula, Escola Cingle i INS Cavall Bernat.

La jornada va començar a les 10 h a l’Aula Magna amb la xerrada de Joan Solà, professor de matemàtiques i economia de l’empresa i sots-coordinador de Matemàtiques de les PAU des de fa més de quinze anys. En ella, Solà va donar als estudiants les claus per superar amb èxit la Selectivitat i els va aconsellar sobre quines són les tècniques per treure el màxim rendiment per superar els exàmens.

 

Abans de seguir amb la segona part de la Jornada, els estudiants van poder esmorzar a l’exterior de l’Escola, aprofitant el bon dia que feia. Tot seguit, va ser el torn de Valentí Sanjuan, periodista, esportista extrem i youtuber, qui els va recordar de la importància de trobar la forma de motivar-se i, d’aquesta manera, superar els reptes que s’aniran trobant en la seva etapa d’estudiant.

L’acte va finalitzar amb el sorteig d’un rellotge intel·ligent entre tots els estudiants que van participar. La guanyadora va ser l’Alejandra Rodriguez Asensio de l’Escola Cavall Bernat. Moltes felicitats Alejandra!

 

 

El Alumni Alex Kroger nos cuenta cómo funciona el PMCamp

Hablamos con Alex Kroger, Business Intelligence en HP y Alumni de Euncet, para que nos explique en qué consiste el PMCamp Barcelona, descrito por los organizadores como una “desconferencia” donde las agendas son fijadas por los participantes. Esta entrevista la podrás encontrar también en el número 4 de la Revista Euncet Alumni.

El Alumni Alex Kroger, uno de los impulsores y organizadores del PMCamp Barcelona

 

Actualmente, estás en la organización del PMCamp de Barcelona. ¿En qué consiste el proyecto?
Estamos organizando el próximo PMCamp que tiene lugar en octubre y se centra en la gestión de proyectos, es un concepto muy amplio ya que va desde liderazgo, metodologías, colaboración, presupuestos, recursos humanos… Lo llevamos organizando desde 2015 y lo hacemos en un formato de “desconferencia”. La estructura de la “desconferencia” tiene sus raízes en Silicon Valley, algo que en pocos años se fue extendiendo al resto del mundo a través de otras disciplinas.

¿Qué diferencia hay con una conferencia típica?
El formato no es una charla por la cual pagas una entrada. Aquí el asistente paga una entrada para cubrir el catering, ya que no es un evento lucrativo ni comercial. Cuando llega el asistente, lo que se espera de él es que comparta sus ideas, a través de una charla, un workshop o en el formato que quiera. Si se quiere limitar a escuchar a los otros ponentes, está en todo su derecho. No es obligatorio dar una charla, pero es un ambiente abierto que invita a compartir y, por lo tanto, resulta muy sencillo. Lo disruptivo es que buscamos a gente que comparta ideas, tenga una visión diferente y quiera provocar un cambio en positivo. De hecho, en 2015, tuvimos a Niels Pflaeging, un alemán que dice que el “management está muerto”. Nuestro fin último es generar conocimiento e ideas nuevas.

Pero ¿contáis con ponentes fijos?
Nosotros, a diferencia del formato alemán, traemos a un ponente para que abra la charla inicial y dé la bienvenida. Este año hemos acordado una ponencia con Ricardo Zamora, un consultor que habla de cooplexidad. Luego, vamos a tomar un café e invito a la gente a ponerse en círculo alrededor de una pizarra, dividida en tres y en diferentes horarios. El que quiere, sale, se presenta y comenta de qué tema le gustaría hablar. Después pone su nombre en un statys (que es como un Post-it, pero más grande), el cual situará en la pizarra marcando el horario y la sala, y expondrá en 20 segundos su idea para convencer a la gente que venga a su charla y a escuchar sus ideas.

Entonces, ¿los asistentes deben inscribirse para cada una de estas charlas?
No. Los asistentes se inscriben para todo el PMCamp como oyentes, pero la diferencia con otras conferencias está en que esperamos que los oyentes además sean ponentes. Hay esta dualidad, aunque no todo el mundo exponga.

En el momento que un asistente se apunta, no sabe qué programación se encontrará…
Sí y esto puedo confundir. Nosotros siempre informamos a la gente, aunque a veces algunos ya conocen el concepto de desconferencia. Pero, en general, cuesta que la gente lo entienda porque lo normal, cuando vas a una conferencia, es saber todos los ponentes que habrán.

Durante los dos días que dura el PMCamp, los asistentes de esta edición ¿qué pueden esperar?
El día uno se abre con la charla programada de Ricardo Zamora y después informamos de las reglas básicas para la gente que no está familiarizada con el concepto de “Open Space”. El día dos vamos a hacer un Pecha Kucha, que es un término japonés que se refiere a un concepto parecido al speed dating. Tienes 20 diapositivas y para cada una de ellas tienes 20 segundos para vender tu idea, en el sentido de cuál es tu visión de un tema. Este año tenemos el foco en las start-up y las tecnologías. Habrá cinco charlas de 5 minutos, dos de ellas las harán profesionales del Tech City, que es donde haremos el PMCamp, y las otras tres serán de los asistentes.

¿No es arriesgado este formato en el cuál dependéis totalmente de los asistentes para que completen la programación?
Sí, es un riesgo con el que contamos, pero es parte de la magia de una desconferencia. Cualquier cosa puede pasar y en la gran mayoría de los casos es algo muy bonito que en otras circunstancias no pasaría.

¿Qué público asiste en el PMCamp?
Es un público muy internacional. Contamos con personas de toda Europa. En 2015 más del 70 % de los asistentes eran internacionales.

A nivel de organización os requiere estar muy pendientes…
Recuerdo el 2015 que yo salí muerto. Llevaba años sin estar tan cansado y tuve que recuperar el sueño los días siguientes. Salí por la puerta y dije “nunca más”, pero lo seguimos haciendo porque es una propuesta muy interesante. Nos gustaría hacer versiones más light para hacer más de una al año, pero ahora lo hacemos anualmente porque requiere de mucha preparación y todos los que estamos en la organización somos voluntarios y tenemos paralelamente nuestra actividad profesional diaria.

¿Cómo llegas a formar parte de la organización del PMCamp Barcelona?
Conocí a Klaus en un evento a finales de 2014 cuando buscaba alguien para organizar con él el primer PMCamp Barcelona. Congeniamos muy bien. Él había acudido a varios pero era la primera vez que organizaba uno. Forma parte de la organización central y quería traerlo a Barcelona. Al principio, me costó muchísimo adaptarme a este formato porque venía de trabajar de un entorno rígido y aquí lo único que está totalmente organizado es la recogida de información de los dos días que dura el PMCamp para subirlo en una wiki abierta.

El PMCamp se organizó por primera vez a nivel mundial en Austria el año 2011. ¿Cuáles son las claves de su éxito?
Las claves del éxito es que los participantes son los protagonistas y hay un intercambio de experiencias. Tiene lugar en un entorno agradable y tolerante, lo cual es ideal para enfocar el aprendizaje. Todos conocemos la famosa pirámide del aprendizaje, donde aprendemos un 90% de lo que enseñamos, eso es algo que tenemos muy presente en nuestro camp, ya que es una plataforma donde todo el mundo puede exponer, interactuar y participar.

¿Habéis valorado la opción de hacerla en castellano?
No lo descartamos, pero hasta el momento, al hacer sólo uno al año, preferimos apostar por abrirlo a todo el mundo, ya que le añade una diversidad que valoramos muy positivamente. Puede que hagamos una versión light en castellano para poder dar a conocer el concepto.

Este proyecto lo combinas con tu trabajo en HP. ¿Cómo lo compaginas?
HP es una empresa muy abierta y flexible. De hecho, nos apoyan con material gráfico y otros elementos y su implicación es muy buena. Gran parte de mi tiempo se va a HP y al PMCamp, pero es un esfuerzo que sin duda merece la pena.

Entras en HP en 2015 en el área de operaciones después de una larga trayectoria profesional en otros ámbitos. ¿Cómo te ayudó el Posgrado en Gestión Operaciones y SCM de Euncet?
Ya estaba trabajando en operaciones en HP y vi que necesitaba un refuerzo. Me fue de maravilla y tengo un gran recuerdo del director del programa, Javier Marín.

Ahora en HP trabajarás en Business Intelligence. ¿Necesitabas un cambio?
Sí, considero que después de un cierto tiempo siempre es bueno cambiar, ya que te ofrece la opción de ampliar tu criterio y visión. Éste puesto tiene una porción de gestión de proyectos, por lo que es fantástico para todo lo relacionado con el PMCamp.

¿Cuál es el futuro del PMCamp Barcelona?
Nos gustaría que, al menos en España, sea un evento de referencia en gestión de proyectos y poder hacer varias ediciones en distintas ciudades de España. Además, seguimos con el acuerdo del Project Management Institute (PMI), que nos da soporte y para ellos también es muy positivo.

 

El PMCamp celebrará la nueva edición el próximo 6 y 7 de octubre en la sede de Barcelona Tech City. Se trata de un proyecto diferente e innovador de ponencias que prioriza la participación activa de los asistentes y que actualmente está buscando su consolidación en Barcelona. Todas las ediciones tienen como tema central la gestión de proyectos, pero este año el foco está puesto en las start-up y las tecnologías.

 

Comencen les classes de grau amb millores a les instal·lacions

Aquesta setmana han començat les classes del Grau en Administració i Direcció d’Empreses i del Grau en Màrqueting i Comunicació Digital, tant en la modalitat presencial com la de semipresencial, i de la primera promoció del doble grau en ADE i Màrqueting. Comença un nou curs en què els estudiants de 2n, 3r i 4t es retrobaran amb els seus companys mentre que els de 1r curs l’afronten amb nervis i il·lusió per saber com anirà aquesta nova etapa.

Justament, pels estudiants de nou ingrés, es va organitzar una jornada de benvinguda, on se’ls va donar tota la informació acadèmica que durant els propers 4 anys els hi serà de gran utilitat i se’ls va resoldre tots els dubtes que poden sorgir al començament de la universitat. A més, la responsable del Servei d’Orientació Professional i la Borsa de Treball, Marta Roma, els va explicar les possibilitats que ofereix la borsa de treball per aconseguir les primeres oportunitats professionals segons els seus perfils.

Foto de grup dels estudiants de grau de la modalitat presencial

En un altre acte d’aquesta jornada d’acollida, la responsable de Relacions Internacionals de l’Escola, Eva Garcia, va donar la benvinguda als 16 estudiants d’ERASMUS que durant uns mesos cursaran els seus estudis a l’Euncet, gràcies als convenis de mobilitat internacional. Els hi va explicar detalladament el funcionament de l’Escola i van acabar preparant un pa amb tomàquet i fuet, com a exemple de la cultura gastronòmica de Catalunya.

Els estudiants d’Erasmus fent pa amb tomàquet a la Cafeteria de l’Escola

Durant aquest curs acadèmic 2017-18, tots els estudiants podran gaudir de unes instal·lacions millorades gràcies a les reformes que s’han fet durant el mes d’agost, que ha estat tancada l’Escola. Entre les reformes que s’han realitzat destaca la unió de l’aula 4 i 5 en un sol espai per ampliar la seva capacitat i acollir grups més nombrosos d’estudiants i la reorganització de la distribució de l’aula 12 amb l’objectiu d’augmentar la seva funcionalitat com espai d’aprenentatge.

Ànims pel nou curs!!

Euncet participará en el PMCamp Barcelona

El consultor Ricardo Zamora dando una conferencia

Los días 6 y 7 de octubre, en la sede de Barcelona Tech City, se celebrará una nueva edición del PMCamp Barcelona, un formato innovador de charlas donde se prioriza la participación activa de los asistentes. En palabras de los organizadores, se trata de una “desconferencia”, ya que, a diferencia de otros formatos, en el PMCamp se espera que “los oyentes sean además ponentes y den una charla”.

La jornada se abrirá con la ponencia inicial de Ricardo Zamora, un consultor que habla sobre cooplexidad. A partir de ahí los organizadores explicarán cómo funciona el PMCamp y cómo todos los asistentes pueden reservar hora y sala para hacer sus propias charlas. El público que asiste es muy internacional y, por eso, todas las conferencias se deben realizar en inglés. De hecho, en el 2015, más del 70% de los participantes eran de fuera. Como en cada edición, el tema central es la gestión de proyectos, pero este año el foco está en las empresas emergentes y las tecnologías. Euncet Business School participará en el PMCamp a través del director del Posgrado en Gestión de Proyectos, Rafael Esquerigüela y del profesor Xavier Pi, ambos expertos en la materia.

Este formato disruptivo se organizó por primera vez en Austria en el año 2011 y en el 2015 se importó a Barcelona. Uno de sus impulsores y quien ha traído este formato en Barcelona es el antiguo alumno de Euncet, Alex Kroger, que en una entrevista para la Revista Euncet Alumni, reconoció que le “costó muchísimo” adaptarse a este formato porque “venía de trabajar de un entorno rígido”. Sin embargo, considera que es una “propuesta muy interesante”, y espera que este año se consolide en Barcelona.

Valentí Sanjuan llena la Aula Magna con su primera aparición pública después de su reto “10 días, 10 ironmans”

Ayer, 13 de septiembre, cerca de doscientos asistentes tuvieron el placer de escuchar la masterclass “Cómo crear tu marca personal”, que el periodista, deportista extremo y youtuber, Valentí Sanjuan impartió en el Aula Magna de Euncet Business School.

Era su primera aparición pública desde que terminó su duro reto de 10 ironmans en 10 días consecutivos, que completó gracias a pequeños trucos de motivación que compartió a los asistentes. Aunque en ningún momento pensó que no lo podía conseguir, confesó que su “momento más crítico fue en la maratón del día 6”.

Así, pues, más agotado que de costumbre (¡el reto lo terminó dos días antes!), Valentí Sanjuan entró en el auditorio después de la presentación de José Priego, coordinador del Máster Oficial en Dirección de Marketing, quién definió a Valentí como la persona perfecta para realizar dicha masterclass por ser “una marca en patas”.

Con la presentación ya realizada, Valentí Sanjuan empezó definiendo el concepto de marca personal, recordando a todos los presentes que todas las personas somos una marca “nos guste o no”. Pero recalcó que para tener una marca personal de éxito “hay que ser uno mismo” y formularse las siguientes preguntas para empezar a definirla:

  1.  ¿Quién eres?
  2. ¿Qué te gustaría hacer?
  3. ¿Qué estás dispuesto que sepan de ti?
  4. ¿Cuáles son tus puntos fuertes?
  5. ¿Cuáles son tus puntos débiles?

Aunque aseguró que las cinco preguntas son importantes, quién “quiera ser un crack en algo”, deberá hacer muchas horas. Por lo tanto, aconsejó reflexionar más tiempo sobre la segunda pregunta, puesto que lo que hagas te tiene que “gustar mucho para dedicarle todo el tiempo necesario”.

Una vez definida la marca personal que se quiere proyectar, Valentí explicó que hay que contar la historia de cada uno, sin olvidar que “no todo son éxitos en la vida”. Por lo tanto, si se quiere transmitir la realidad y cómo es uno mismo, hay que trasmitir también los errores. En ese sentido, nombró los dos vídeos más difíciles que ha grabado para YouTube porque relatan épocas complicadas de su vida: “Me arruiné 2 veces (y me alegro)” y “Robaba para comer”.

Pero no contar los momentos difíciles, no es lo único que lamenta Valentí cuando hablamos de marca personal. Se quejó que “se tienen muy poco en cuenta los valores”, cuando son la mejor manera para llegar a la gente. Puso de ejemplo el mundo del deporte, que es donde se mueve y donde ha encontrado “unos valores que no cambiaría por nada del mundo”.

Terminó la masterclass con unos consejos muy útiles para no frustrarnos en nuestro camino para construir nuestra marca personal: saber que no podremos gustar a todo el mundo, que necesitaremos paciencia porqué el éxito no se obtiene de un día para otro y que es muy importante saber cuál es el objetivo de tu marca. Con todo eso, Valentí se despidió del público, dejando tiempo para hacerse fotos con sus seguidores que hicieron cola antes de irse.

En Euncet queremos agradecer a Valentí Sanjuan por realizar una magnífica charla así como a todos los asistentes que hicieron posible el éxito de la jornada. ¡Hasta la próxima!

Acte de graduació de màsters i postgraus

El dimecres 19 de juliol es va celebrar l’acte de graduació, on 160 estudiants, tant de màsters oficials com de màsters i postgraus executive, van rebre els diplomes que certifiquen la superació amb èxit dels seus respectius estudis. L’acte va estar presidit pel tinent d’alcalde de l’àrea de Cultura, Innovació i Projecció de la Ciutat de l’Ajuntament de Terrassa, Amadeu Aguado; el secretari general de la UPC i delegat del rector a Euncet, José María Sallán; i la directora d’Euncet Business School, Dolors Puig.

Tot seguit, com és habitual en els actes de graduació que se celebren a l’Euncet, els assistents van poder gaudir d’una ponència magistral, que enguany va ser a càrrec de l’exsecretari General de l’Esport, Joan Anton Camuñas. Sota el títol “Els canvis de paradigma i en el management actual”, Camuñas va exposar als recents graduats els reptes amb els quals s’hauran d’enfrontar en el món del management i els va animar a emprendre accions que “inspirin allò que pot modificar el comportament global de la societat en el futur”. A més, els va aconsellar “tenir el punt de mira cinc anys per endavant, fer tot el necessari per ser competitiu en aquest horitzó”.

Acte de graduació de màsters i postgraus del curs acadèmic 2016-17

Finalitzada la ponència de Joan Anton Camuñas, va ser el torn dels parlaments de la presidenta d’Euncet Alumni, Laia Morales, i dels representants dels estudiants recents graduats. La cerimònia de graduació, que va ser molt emotiva, va acabar amb un refrigeri al claustre de l’Escola, aprofitant el bon temps que va fer. 

Enhorabona a tots!