El professor Xavier Pi imparteix una ponència en el PMCamp Barcelona

Els dies 6 i 7 d’octubre es va celebrar una nova edició del PMCamp Barcelona, una jornada de “desconferències”, en què s’espera que els assistents siguin també ponents. Com cada edició el tema central va ser la gestió de projectes, però enguany es va posar el focus en les empreses emergents i les tecnologies. Com experts en la matèria, el director del Postgrau en Gestió de Projectes Rafael Esquerigüela i el professor Xavier Pi van participar com a representació de l’Escola, que per primera vegada va col·laborar en aquest format organitzat per l’Alumni Alex Kroger. Tal i com va assegurar Kroger a la Revista Euncet Alumni, el PMCamp és una “proposta molt interessant” i espera que amb aquesta edició es consolidi Barcelona, on va arribar l’any 2015.

Xavier Pi i Rafael Esquerigüela durant la seva participació al PMCamp Barcelona

Fruit d’aquesta col·laboració entre el PMCamp Barcelona i l’Euncet, el dissabte 7 al matí Xavier Pi va impartir la conferència “Nous projectes en el paradigma de la industria 4.0”, on va fer una exposició del nou paradigma de fabricació industrial i les repercussions que té en la conceptualització de nous productes. Es va relacionar amb com abordar els projectes en aquest context i els cicles de vida més apropiats pels projectes. La ponència, que va tenir una gran acollida, es va fer en anglès, ja que el públic habitual del PMCamp és molt internacional.

Des de l’Euncet Business School, volem agrair a Rafael Esquerigüela i a Xavier Pi la seva participació i a l’Alumni Alex Kroger per fer possible la col·laboració de l’Escola en un format tan innovador i interessant com és el PMCamp Barcelona.

Euncet participará en el PMCamp Barcelona

El consultor Ricardo Zamora dando una conferencia

Los días 6 y 7 de octubre, en la sede de Barcelona Tech City, se celebrará una nueva edición del PMCamp Barcelona, un formato innovador de charlas donde se prioriza la participación activa de los asistentes. En palabras de los organizadores, se trata de una “desconferencia”, ya que, a diferencia de otros formatos, en el PMCamp se espera que “los oyentes sean además ponentes y den una charla”.

La jornada se abrirá con la ponencia inicial de Ricardo Zamora, un consultor que habla sobre cooplexidad. A partir de ahí los organizadores explicarán cómo funciona el PMCamp y cómo todos los asistentes pueden reservar hora y sala para hacer sus propias charlas. El público que asiste es muy internacional y, por eso, todas las conferencias se deben realizar en inglés. De hecho, en el 2015, más del 70% de los participantes eran de fuera. Como en cada edición, el tema central es la gestión de proyectos, pero este año el foco está en las empresas emergentes y las tecnologías. Euncet Business School participará en el PMCamp a través del director del Posgrado en Gestión de Proyectos, Rafael Esquerigüela y del profesor Xavier Pi, ambos expertos en la materia.

Este formato disruptivo se organizó por primera vez en Austria en el año 2011 y en el 2015 se importó a Barcelona. Uno de sus impulsores y quien ha traído este formato en Barcelona es el antiguo alumno de Euncet, Alex Kroger, que en una entrevista para la Revista Euncet Alumni, reconoció que le “costó muchísimo” adaptarse a este formato porque “venía de trabajar de un entorno rígido”. Sin embargo, considera que es una “propuesta muy interesante”, y espera que este año se consolide en Barcelona.

10 consejos para hablar en público

El profesor del curso de verano “El arte de hablar en público”, Carles Lombarte, nos da las 10 claves para elaborar discursos y expresarnos en público:

  1. Conocer el material. Es importante escoger algún tema que suscite interés e investigar sobre él tanto como se pueda. Estar muy informado ayudará a plantearlo con mayor seguridad. No significa que haya que emplear toda la información recopilada.
  2. Discurso ensayado, aplauso asegurado. Hay que salir al escenario con el texto bien aprendido. No es necesario memorizarlo, pero si se quiere tener éxito, hay que ensayarlo. Con cuatro veces basta. Los tres primeros golpes son para hacer pruebas y el cuarto se hará unas horas antes de la ponencia. El ensayo se hará de un tirón.
  3. Controlar el tiempo de la intervención. Se ha estimado en 21 minutos el tiempo que una persona atiende sin distraerse a una comunicación, así que conviene respetar el tiempo previsto de intervención.
  4. Conocer a las personas. Si es posible, conocer a las personas que componen la audiencia es algo positivo. A medida que van llegando, presentarse y preguntarles algo para saber más sobre ellas permitirá establecer una mayor conexión. 
  5. Preparar un inicio y un final de impacto. El primer minuto es muy importante. Hay que crear un inicio que atrape y capte la atención del público. Y se debe contar, igualmente, con un final impactante. Está demostrado que el inicio y la despedida son los dos momentos que concitan una mayor atención del público. 
  6. Cuidar la comunicación no verbal. El psicólogo alemán Albert Mehrabian concluyó en los años 80 que, cuando comunicamos, el 93% del mensaje recae sobre la comunicación no verbal (55 % lenguaje corporal y 38 % paraverbal) mientras que solo el 7 % son nuestras palabras.
  7. Evitar bloqueos. Uno de los miedos más habituales en la oratoria tiene que ver con quedarse en blanco frente a un auditorio. En este caso, lo mejor es tener una pequeña “chuleta” que puede ser el guion de nuestra presentación que nos ayudara en caso de llegar el temido “momento en blanco”.
  8. El silencio. Se trata de un lenguaje, ya que algunos silencios pueden comunicar. Otros son evocadores, es muy útil para crear expectación antes de decir algo importante.
  9. Gestiona bien tus emociones. Un buen orador sabe gestionar sus emociones (alegría, tristeza, miedo, sorpresa, enfado y asco) de manera adecuada para mostrarse siempre sereno, tranquilo, equilibrado y no llegar nunca a la ira, perder los estribos…
  10. Utiliza las 3 claves de la oratoria. Las claves que hemos comprobado en los grandes oradores de la Historia: naturalidad (ser tú mismo), humildad (no creerte más que nadie, no ser prepotente al hablar en público) y, hablar desde el corazón (con ganas, con pasión, con ilusión…). Son tres claves que te ayudan a salir de cualquier situación que te pueda pasar al hablar en público.

 

Carles Lombarte
Profesor del curso “El arte de hablar en público” en Euncet Business School
Autor del libro “Mètode Lombarte per parlar en públic: les claus per ser un bon comunicador

 

 

 

Presentació dels primers llibres de la col·lecció Epsilon de l’Euncet

Els autors i professors Óscar Coduras, Paola Mastrantonio i Daniel Benito juntament amb la directora de l’Escola, Dolors Puig

 

El dijous 8 de juny, l’Euncet Business School va presentar els llibres publicats per l’Escola dins de la col·lecció Epsilon. Durant l’acte, la directora d’Euncet, Dolors Puig va presentar els llibres i va explicar els objectius i motius pels quals s’ha decidit publicar aquesta col·lecció formada per: Cómo hacer un plan de empresa Euncet i Casos de contabilidad de costes Euncet.

Tal i com va comentar el professor i un dels autors del segon llibre, Daniel Benito, un dels distintius de l’Euncet és “la importància” que l’Escola “dona a la lliçó pràctica” i aquests llibres “tenen l’objectiu d’ajudar els alumnes en les matèries d’empresa i costos a partir de casos reals i pràctics”.  BenitO va concoure que la publicació d’aquesta col·lecció “és un èxit de tots els professors de l’Escola”.

Al finalitzar l’acte, tots els assistents van poder brindar amb una copa de cava per celebrar la publicació dels llibres i esperant que tinguin una bon acollida entre els lectors.

 

AUTORS: Paola Mastrantonio, Cristina Cáliz, María J. Mármol, Manel Rajadell, Óscar Coduras,  Xavier Tapias, Josep Pacreu
ANY: 2016
PÀGINES: 278 pàg.
ISBN: 978-84-944673-5-6

Vol ser una eina de suport on trobar tota la informació imprescindible per elaborar un pla de negoci. El llibre es presenta estructurat en tres blocs de contingut. El primer està enfocat al plantejament de l’empresa. El segon bloc l’integra diferents plans operatius i estratègics de l’empresa i, per tant, es troba tota la informació relativa a l’elaboració del Pla de Màrqueting, d’Operacions, de Recursos Humans, Jurídic-fiscal, Econòmic-financer, de Contingències i de Continuïtat del Negoci. Finalment, hi ha un tercer bloc format per material extraordinari, en forma d’annexos, índexs i una àmplia bibliografia sobre diferents qüestions tractades al llibre així com també un glossari de termes relacionats amb l’àmbit empresarial.

 

 

 

AUTORS: Daniel Benito, Sara Bosch, Armand Bover, Lidia Cabello, Joan Jorba, Paola Mastrantonio
ANY: 2017
PÀGINES: 348 pàg.
ISBN: 978-84-942118-7-4

Inclou més de 40 casos que els seus autors han desenvolupat al llarg de diversos anys per utilitzar-los com a element pràctic de les assignatures de Comptabilitat de Costos impartides a l’Euncet. El llibre està estructurat en dos blocs, el primer referit a temes de comptabilització dels costos d’una empresa finalitzant amb un cas global que inclou gran quantitat de mètodes inclosos en els capítols precedents. El segon bloc aglutina tots els temes referits al control pressupostari com a revisió dels diferents tipus de pressupostos, càlcul de desviacions i conclou amb el sistema de Direct Cost, punt d’equilibri i presa de decisions.

Tretze consells per superar amb èxit les PAU i la inexistent mala sort

Espero que d’aquests consells, hi hagi com a mínim un que no te l’hagin dit, bé el professorat, els companys o els familiars i també espero que la resta de consells, que ja coneixes, els segueixis al 100%.

Per una banda tranquil·litzar-te degut a que el 97,05% del alumnes van aprovar les PAU del juny de 2016. Però, per altra banda, no baixis la guàrdia perquè no voldràs ser d’aquest quasi 3% que no la superen, o no voldràs ser dels que, havent superat les PAU, no tinguis suficient nota per entrar als estudis universitaris que desitges. Així que els que no superin les PAU, o els que no tinguin la nota de tall, que siguin els que no hagin llegit aquest article.

 

 

Els 13 consells per superar amb èxit les PAU i la inexistent mala sort.

  1. Cal estar tranquils abans i durant les proves, després ja no cal patir, perquè ja no podràs fer res. El professorat del teu centre que t’ha qualificat de forma positiva, aprovant el batxillerat, creu que no tindràs cap dificultat per superar les PAU i els posteriors estudis.
  2. Des de que et van donar les notes de batxillerat i fins les PAU has d’estudiar intensament, pensant que quan acabis, t’espera una bona temporada per fer vacances, viatjar per millorar idiomes, treballar per tenir recursos per invertir en la teva futura formació…
  3. Aquest estudi intens et generarà alguns dubtes que has de resoldre preferiblement amb els teus professors de referència en el centre que has estudiat, també ho pots fer amb companys que dominin la matèria…però valora el risc.
  4. Consulta la informació que posa a disposició la Generalitat de Catalunya en la seva web per saber tot el procediment, el calendari i poder practicar amb proves de cursos anteriors, i el recurs de “posa’t a prova” també disponible en aquesta web. Els dubtes que et sorgeixin torna’ls a resoldre amb les persones que t’he aconsellat en l’apartat anterior.
  5. Busca les millors condicions durant aquests dies per estudiar. Cal que et coneguis i siguis conscient quan et va millor estudiar, al matí, a la tarda, recorda de fer petits descansos, si estudies millor amb companys o de manera individual, en quin lloc, amb música de fons o no, fer àpats amb aliments saludables i amb intervals curts de temps, hidratar-te…Tots aquests són aspectes molt personals que ja deus conèixer de tu mateix.
  6. Els dies dels exàmens, cuida’t com sempre, no deixis que la situació et superi i perdis hores de son o àpats. En els exàmens pot fer molta calor, porta begudes per hidratar-te.
  7. Prepara tot el que necessites i una mica més. Tant el material per fer l’examen, però sigues conscient que hi ha vegades que la tinta dels bolígrafs s’acaba, la calculadora li falla la bateria, que pots necessitar mocadors, i sobretot, que t’anirà bé controlar el temps i necessitaràs un rellotge…deixa-ho tot preparat el dia abans de les proves.
  8. Porta la documentació DNI i full de matrícula, i demana a algú que t’ho revisi el dia de la prova. Queda amb un marge de temps per solucionar el problema si t’oblides la documentació, poder anar a buscar-la i ser puntual.
  9. Durant la prova, cal que estiguis molt atent a les indicacions tant dels examinadors com de la pròpia prova.
  10. És molt important la comprensió de l’enunciat per contestar el que t’estan demanant. Cal respondre en el primer paràgraf de la teva resposta, en tot cas després pots ampliar per donar sensació d’alumne preparat.
  11. Vigila tant les faltes d’ortografia, el vocabulari…i sobretot, l’escriptura s’ha d’entendre fàcilment.
  12. Assegura’t de tenir temps per fer tot l’examen i si et sobra una miqueta… repassa. Sempre podràs trobar una petita o gran errada, o millorar allò que has escrit. Si creus que no tindràs suficient temps, comença pel que millor saps i has de tenir en compte la puntuació de cada pregunta.
  13. L’últim consell és el tretzè, perquè no has de creure en la bona o mala sort, creu i confia en tu mateix. Ja estàs preparat!!!

 

Ferran Fontané
Professor del Grau en Administració i Direcció d’Empreses a l’Euncet Business School
Corrector d’Economia i Empresa en les PAU d’anys anteriors

 

 

 

Visita’ns a la fira del treball JOBarcelona

El proper 15 i 16 de març ens podràs trobar a la quarta edició del JOBarcelona, la fira més important on estudiants i professionals juniors poden contactar amb més de 100 empreses líders. Enguany JOBarcelona preveu superar les xifres de l’edició anterior, ja que al voltant de 20.000 candidats podran accedir fins a 8.000 oportunitats de treball i pràctiques, tant de l’àmbit nacional com internacional. L’Euncet Business School estarà a l’estand U3 per donar a conèixer la seva oferta formativa i els serveis que ofereix a través de Borsa de Treball i el Servei d’Orientació Professional.

A més, durant els dos dies es programaran més de 90 ponències obertes al públic assistent. Des de l’Euncet hem organitzat dues conferències pel dijous 16 de març. A les 11 h, l’expert en màrqueting i professors de l’Escola, Xavier Lamote, impartirà la ponència “Claves para el éxito en tu entrevista laboral: ¿las dominas?”, on donarà les pautes per triomfar en les entrevistes de treball. Al mateix dia, però a les 17 h, el youtuber i professor de l’Euncet, Roc Massaguer, explicarà les eines per crear i potenciar la marca personal a la conferència “¿Cómo crear tu marca personal online?”.

Si ets estudiants universitari d’últim cicle, recent titulat o professional junior menor de 30 anys, no et perdis les conferències i inscriu-te gratis. T’hi esperem!

¿Estudiar un posgrado? ¿Ahora?

Parece que, para este 2017, nuestra coyuntura económico-empresarial empieza a vislumbrar un final al gran letargo en el que se sumió hará ya casi una década. Algunos dirán que es gracias al acierto de las medidas de política económica tomadas por el Gobierno, otros dirán que ha sido gracias a las directrices de austeridad marcadas por la Unión Europea y los menos, quizá, pensaremos que el dinero y la demanda de consumo interno empieza a moverse, sin apenas estímulos serios, simplemente porque (para quien ha tenido la fortuna de mantener su empleo y su poder adquisitivo), está aburrida de estar escondida y temerosa. La vida no es tan larga como para perder diez años sin satisfacer aquellas necesidades o deseos de consumo que nos hacen disfrutar de la misma.

Todos hemos hablado, y seguimos hablando con gran preocupación, de los 3,8 millones de personas que todavía están pendientes de recuperar un empleo (llegamos casi a los 6 millones), pero pocos han hablado de los 16 millones de personas (casi 18 millones en la actualidad si nos atenemos a la cifra de afiliados cotizantes a la Seguridad Social) que, bajo una fórmula u otra (trabajadores por cuenta propia, por cuenta ajena, funcionarios, etc.) han estado ocupados y percibiendo rentas, ni tampoco han hablado de los pensionistas que, mal que bien, también han ido percibiendo sus rentas, afortunadamente para muchas familias.

De lo poco que se ha hablado de estos colectivos durante la crisis ha sido, básicamente y hasta las puertas de las últimas elecciones, para subirles los impuestos y recortarles prestaciones, con lo que, con el susto continuo en el cuerpo, todas estas personas han pensado (los que podían) en reducir sus consumos a mínimos y reducir sus deudas al máximo por aquello de ¿y si…? Es lo que suelen pensar aquellos a quienes rodea la incertidumbre, a diferencia de cómo pensábamos y sentíamos antes del 2008 cuando estábamos subidos en la cresta de nuestra gran ola de la especulación inmobiliaria y financiera.

Pero bien, digerido todo ello y acostumbrados por imperativo a la situación emocional que nos ha tocado vivir, empezamos a ver (quienes pueden, esos que ya son casi 18 millones) que igual podemos empezar a gastar un poco más sin poner en peligro nuestra estabilidad, por lo menos a corto plazo, aunque eso de la vivienda en propiedad sigue tirando mucho en nuestra cultura y parece que la gente se anima a endeudarse a largo plazo de nuevo.  

El único impulso que permite el crecimiento económico y, en consecuencia el incremento del empleo, es el aumento de la demanda (de consumo y de inversión) de productos y servicios, ya sea interna o del exterior. Parece que ambas empiezan a moverse, si bien la segunda hace ya tiempo que le tomó, afortunadamente, la delantera a la primera, esperando que la primera no incremente en exceso las importaciones, por el bien de nuestra balanza comercial.

Si las expectativas de crecimiento de la demanda interna y externa se confirman, se confirmarán también las de un crecimiento consolidado del empleo, lo que significa que nuestro mercado laboral empezará también a desperezarse de su longeva siesta, aunque necesitado de algunos cambios con respecto a su funcionamiento de antes del inicio de la crisis.  Seguramente, si algo ha enseñado (una dura lección) a las empresas de nuestro tejido económico esta crisis, es la imperiosa necesidad de ser competitivos, es decir, la imperiosa necesidad de apostar por la eficiencia, que, a su vez, depende de los resultados del trabajo y éstos de la calidad de los trabajadores y empleados, es decir, de su cualificación. 

No es normal, o no debería serlo, que en una economía desarrollada una caída acumulada de alrededor de 6 puntos en el PIB en cinco años tenga como consecuencia una caída de la población ocupada de un 18,5 % en ese período. Algo no ha estado bien dimensionado en nuestro tejido productivo. Cabe esperar, por lo tanto, que el tan ansiado crecimiento del empleo se produzca lentamente, acompañado a corto plazo por la gran precariedad que ya demuestra, y con una alta exigencia cualitativa.

Aunque con retraso con respecto a otros sistemas productivos de nuestra Unión Europea, la cultura en nuestras empresas está cambiando por exigencias del mercado (competitividad basada en la eficiencia y la productividad) y hará cambiar la mentalidad de empresarios y trabajadores, o eso esperamos. Los consumidores, que a la vez somos también trabajadores y empresarios, somos cada vez más exigentes, ya que queremos más a mejor precio y compramos a quien tiene la mejor oferta en términos de relación calidad/precio.

Ello tiene implicaciones tan serias como la de que no se va a tratar de valorar los esfuerzos (de empresarios y trabajadores) sino de valorar los resultados que sean capaces de conseguir: mejores productos y servicios, a precios lo más reducidos posibles y, simultáneamente, empresas rentables, puesto que ninguna empresa es sostenible si no es rentable, es decir, rizar el rizo.

No vale el más de lo mismo, sino el crear continuamente valor para el cliente, para el consumidor. Ello significa que no valen mediocridades o incompetencias en el desempeño del trabajo, sea éste una función directiva o una función operativa. Prepararse a fondo, por lo tanto, va a ser imprescindible para quienes quieran permanecer enganchados a un funcionamiento mercantil y social de los mercados, incluido el laboral, que poco o nada va a tener en común con respecto a cómo funcionaba antes de la crisis: aquello no va a volver.  

Conscientes de los retos poscrisis, Euncet Business School, en estrecha colaboración con su claustro docente, preparó su nueva línea de másters y posgrados que actualiza cada curso académico, programas de los que, quien escribe, dirige el Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas (MUADE) y el Posgrado en Desarrollo Directivo (PDD). Ambos programas proporcionan los conocimientos teóricos y prácticos suficientes, así como las habilidades requeridas para ejercer responsabilidades técnicas y directivas en la función gerencial, abordando tanto el enfoque cotidiano como las situaciones de cambio o alteraciones de las coyunturas económicas y de los mercados.

Desde Euncet, proporcionamos, además de unos excelentes contenidos, un profesorado de primer nivel en el campo profesional y docente, y un estrecho contacto con el tejido empresarial del entorno, con servicios como la bolsa de trabajo. Todo ello a un precio más que razonable, que incluye una doble titulación por Euncet Business School y por la Universitat Politècnica de Catalunya.

Si consideras que lo necesitas, ven a Euncet Business School y prepárate a fondo para enfocar tu trayectoria profesional desde las bases del éxito.

 

 

Dr. Óscar Coduras Martínez, director del Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas y director del Posgrado en Desarrollo Directivo

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From Brujas City to Black Friday

La figura del ejecutivo agresivo, con tirantes y gomina ¡hace su aparición en la escena! La trama de fondo se complica enormemente en operaciones con bonos, compra-venta de empresas, comisiones millonarias, información privilegiada, especulación salvaje… Se empiezan a utilizar nombres que no se sabe muy bien qué significan o, mejor dicho, no se sabe en absoluto lo que significan, pero suenan bien y se consideran cool como insider trading, fixing, short position, out of the money, etc.

El lector ya lo ha adivinado, el cine made in Hollywood nos ha ayudado, estamos en los 80 o en los 90 y nos divertimos viendo una gran película como es “Wall Street” con la soberbia interpretación de Michael Douglas en el papel de Gordon Gecko, un verdadero y auténtico tiburón financiero. Aunque tiene una gran carga de ficción, el cine también es reflejo de la realidad en muchas de las historias que cuenta, así que, veamos algunas de ellas, que, siendo curiosidades, pueden acercar al lector al ámbito financiero. Desde hace muchos años, arruinarse o hacerse millonario de la noche a la mañana (porque si no es en 2 días parece que no vale) son los dos polos opuestos que siempre están presentes para el gran público del entorno bursátil, y por eso se sigue utilizando en muchas ocasiones el término “jugar en bolsa”.

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La bolsa parece que tiene su origen en la ciudad belga de Brujas, en la que, durante la Edad Media, los mercaderes se reunían para comerciar, haciendo sus transacciones frente a la casa de la familia flamenca Van der Borse, en cuyo escudo de armas aparecían tres bolsitas. No obstante, el nacimiento de la bolsa como tal no tiene lugar hasta el siglo XV con la aparición de las sociedades de capital, siendo la primera emisión de acciones la que tuvo lugar en Francia en 1719 para la Compañía de las Indias, estreno que provocó una de las mayores especulaciones de la historia, ya en aquel entonces.

Los títulos se negociaban sin control, libremente y sin respaldo real. Cuando el mercado advirtió que aquello era un fraude, las acciones se hundieron y las grandes fortunas hechas con la especulación se volatilizaron, efectivamente, de la noche a la mañana. La necesidad de regular el mercado provocó la aparición de la primera Ley de Bolsas, que se publicó en París en 1727.

Desde entonces y hasta ahora, la bolsa vuelve a escena intermitentemente como el lugar en el que se pueden amasar grandes fortunas con operaciones de ingeniería financiera, pasando, por supuesto, desapercibida o de puntillas sobre el escenario, la triple función que en su auténtico rol debe atribuírsele:

  • Canalización del ahorro para según que inversores.
  • Vía de financiación para las empresas.
  • Barómetro económico debido a su magnitud y repercusión actuales.

Para terminar, una historia sobre curiosidades más actuales es explicar uno de esos cool-points que tanto nos apetece escuchar. Ahora que está tan de moda hablar del Black Friday o el Ciber Monday, en el entorno bursátil también existe el Freaky Friday que, en España, se ha denominado “la cuádruple hora bruja”. ¿Por qué se llama así? Se llama así porque hace referencia al día en el que tienen vencimiento dos figuras financieras, que son los futuros y las opciones, sobre dos activos: los índices bursátiles y las acciones, es decir, dos por dos son, siempre, ineludiblemente, cuatro. De ahí la cuádruple… 

En Estados Unidos los futuros sobre acciones fueron prohibidos en 2008 a raíz del escándalo financiero de las hipotecas subprime. Más o menos como en París hace 290 años. Sí, efectivamente, en el presente 2017 la primera Ley de Bolsas cumple 290 años. ¿Por qué se añade el término freaky que aquí se ha traducido como bruja? Cuando llega el vencimiento de este tipo de activos, los volúmenes de negociación aumentan considerablemente, los precios se comportan de una manera más imprevisible aún si cabe, parece que en el mercado en su conjunto se toman decisiones aparentemente incoherentes y dura sólo un día, dos a lo sumo.

Desde luego, un buen inversor en bolsa no puede dejar de conocer estos detalles, igual que un buen comprador también tiene que tener bien localizados los días de rebajas. ¡¡Feliz 2017 bursátil!!

 

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Daniel Benito
Profesor de Finanzas para Directivos del Posgrado en Desarrollo Directivo (PDD) y del Posgrado de Control de Gestión de Euncet Business School.

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El professor Julià Bretos publica la seva primera novel·la

presentacio_llibre_gaudi_professor_bretosEl passat dissabte 15 d’octubre el professor del Grau en Màrqueting i Comunicació Digital, Julià Bretos, va presentar la seva primera novel·la a la biblioteca de la Sagrada Família.

Sota el títol ‘Diario de Gaudí: el secreto del anagrama’, el llibre relata “fets escabrosos durant l’inici de construcció de la Sagrada Família que, en cas de ser descoberts avui dia, posarien en perill la construcció del temple i també aclaririen diversos incidents que ha hagut al temple als darrers anys”. A través d’intrigues i conspiracions, Bretos vol donar a conèixer al lector la gènesis i la història de la Sagrada Família.

Actualment, el llibre es pot trobar en castellà tant en format digital com en paper als principals punts de venda. Tanmateix, la versió en català encara s’està elaborant i no sortirà fins al dia de Sant Jordi.

Si vols saber més del llibre, no et perdis el vídeo de la presentació.

Euncet publica el libro ‘Cómo hacer un plan de empresa Euncet’

llibre_pla_empresaeunce_2016A través de la editorial OmniaScience, Euncet Business School ha publicado recientemente el libro “Cómo hacer un plan de empresa Euncet”, escrito por los profesores y doctores de la Escuela: Paola Mastrantonio, Cristina Cáliz, Mage Mármol, Manel Rajadell, Óscar Coduras, Xavier Tapias y Josep Pacreu, expertos en los distintos temas que se tratan en la publicación.

Tal y como explica la directora de Euncet, Sra. Dolors Puig, en el prólogo del libro “poner en marcha una empresa es un proyecto complejo” y “no es suficiente con tener una buena idea”. Por eso, esta publicación pretende ser un manual de referencia útil y accesible, dirigido a personas con nuevas ideas de negocio y/o proyectos empresariales.

En casi 300 páginas, el texto trata los aspectos y mecanismos indispensables que se deben tener en cuenta antes de poner en marcha una empresa, con el objetivo de ser una herramienta de soporte donde encontrar toda la información necesaria para hacer que una idea cristalice en un negocio, ayudando a elaborar un correcto plan de empresa.

El libro está estructurado en tres bloques de contenido: el primero, enfocado al planteamiento de la idea de negocio o empresa y a su análisis estratégico; el segundo, integrado por los diferentes planes operativos y estratégicos como el Plan de Marketing, de Operaciones, de Recursos Humanos, Jurídico-fiscal, Económico-financiero y de Continuidad del Negocio; y el tercero, compuesto por el material de apoyo y consulta utilizado en la elaboración del libro.

¿Estás pensando en poner en marcha tu propio negocio?

 

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