No et perdis el cinquè número de la Revista Euncet Alumni

Revista EuncetAmb el mes de febrer ha arribat el número 5 de la Revista Euncet Alumni, on podràs llegir un reportatge sobre la nova legislació de drons juntament amb un article d’opinió de l’Alumni i expert en la matèria, David Matanzas. També podràs trobar una entrevista amb la infermera Carmen Mesa, fundadora de Red Emocional i professora nostra, i els articles d’opinió sobre la nova llei dels autònoms, l’e-commerce i la contabilitat de desenvolupament.

Tot això i més en el número on apareix el gerent d’El Periódico de Catalunya i Alumni de l’Euncet, Joan Solà, com Alumni Destacat, i on podràs llegir, a l’apartat “Vida Universitària”, com tres estudiants de la primera promoció del Grau en Màrqueting i Comunicació Digital han aconseguit quedar-se a treballar a les empreses on van començar fent pràctiques.

A més, des de l’Euncet Business School, volem agrair la col·laboració de totes les persones que han fet possible la publicació del cinquè número de la Revista. Nosaltres ja estem preparant el següent número, que publicarem al mes de maig. Si vols participar en contingut o bé posant publicitat, només has d’enviar un correu electrònic a alumni@euncet.es.

No esperis més i comença a llegir-la!

Concurs sobre com comunicar una nova idea

autobús

 

L’empresa igotoo, creada pels Alumni de l’Escola Marc Sallés i Miquel Armengol, busca estudiants creatius que vulguin participar en el concurs sobre com comunicar la nova aplicació per viatjar amb autobús de forma compartida.

L’aplicació, la qual ja es pot trobar als mercats d’Android i iOS, permet crear una ruta d’autobús a mida, indicant l’itinerari i l’horari. Per poder costejar la ruta proposada, l’usuari haurà de calcular quin és el mínim de passatgers necessaris perquè l’autobús contractat pugui fer el viatge, concepte que es coneix com a Capacitat Mínima Contractada (CMC). El preu del bitllet es calcula segons el mínim de passatgers que s’ha establert com a CMC. Si finalment hi ha més passatgers apuntats a la ruta que la Capacitat Mínima Contractada que s’ha decidit, la diferència del preu pagat es posa en un compte que servirà per la compra de futurs bitllets.
Amb aquest funcionament, un autobús pot estar en tres estats:

  1. Bus obert: quan s’ha dissenyat la ruta però encara no hi ha prou places confirmades per garantir la sortida de l’autobús.
  2. Bus confirmat: quan encara queden places disponibles però hi ha prou passatgers apuntats per garantir la seva sortida (Capacitat Mínima Contractada).
  3. Bus tancat: quan ja no queden places lliures.

Tots aquells estudiants que us apunteu al concurs haureu de presentar abans del DILLUNS 19 DE FEBRER una proposta on s’expliqui els dos conceptes claus que igotoo vol comunicar als seus potencials clients: la Capacitat Mínima Contractada i la relació amb el preu del bitllet i el saldo en compte. La proposta més creativa rebrà un premi de 300 € i es pot participar en grup.

Pots trobar més informació sobre el concurs aquí. No posis límits a la teva creativitat i participa! 

Compliance: un repte de futur

Compliance

 

En els darrers anys, el terme compliance ha tingut certa notorietat i, des de la darrera modificació del Codi Penal, encara més. No entraré a anomenar les lleis que han fet que aquest terme estigui en boca de molts. Tampoc aniré a buscar els antecedents del compliance, els quals  ens portarien a com la cultura anglosaxona aplica regulacions, normes i la forma de fer-les respectar. Es tracta de saber de què parlem, com funciona i quins reptes ens planteja el que en diem cultura de compliance.

En els sectors més regulats, com és el financer, estem acostumats a establir procediments i a dissenyar processos d’acord amb la normativa que estableixen els diferents reguladors. Però la globalització aquí es deixa sentir i és del tot cert que avui Europa escriu les normes inspirada en la cultura de l’ètica i del compliance anglosaxó i ens demana que les apliquem a la nostra societat que és d’una marcada cultura llatina.

Compliance és un terme que el Comitè de Supervisió Bancària de Basilea, en un document anomenat “Compliance and the compliance function in Banks” i publicat l’any 2005, definia com:

El risc de “compliance” és el risc que una organització pugui patir sancions, multes, pèrdues financeres o pèrdua de la seva reputació com resultat de l’incompliment de les lleis, regulacions, normes d’autoregulació o codis de conducta que s’apliquen en la seva activitat.

Aquesta definició és vàlida encara a dia d’avui, i les entitats financeres tenim aquests riscs que hem d’intentar mitigar a base de controls, de revisions dels processos, de monitorització de les operacions i d’establir diferents línies de defensa en les nostres organitzacions.

El compliance és una funció transversal en les organitzacions que afecta a totes les unitats de negoci i a tots els departaments o àrees, pel que es recomana establir sistemes de gestió de  compliance per cobrir-les totes. Una de les àrees que formaria part d’aquest sistema de gestió de compliance és la del Compliance Penal i és la que ve derivada de la darrera reforma del codi penal que afecta a totes les societats de capital.

Ja des de l’any 2010 una llei ens deia que les persones jurídiques o societats podien tenir responsabilitat penal, a banda de la que ja tenien els seus administradors o representants. Més tard, a l’any 2015, una altra llei ens deia quins eren els delictes que eren susceptibles de comportar una responsabilitat penal en les empreses (article 31 bis CP). I arran de la circular 1/2016 de la Fiscalia General de l’Estat, se’ns diu que podria existir certa exempció d’aquesta responsabilitat penal si es donen unes determinades circumstàncies. És aquí on ressorgeix el terme compliance, perquè és la mateixa norma la que en parla i ho fa, no només en un àmbit regulat, sinó per a tothom.

Toca, doncs, fer deures i establir un model de prevenció de riscs penals que sigui capaç de prevenir el fet d’incórrer en cap dels delictes que tenen una responsabilitat penal segons el regulador. Això es farà bàsicament:

  1. essent capaç d’adaptar els procediments de l’entitat per tal d’evitar-los,
  2. establint els controls necessaris per detectar-los quan hi fossin,
  3. definint plans de remei o millora per poder-los corregir,
  4. establint un canal de denúncia o canal ètic a disposició de l’organització per tal que qualsevol persona pugui informar de qualsevol incidència, mala praxis o allò que consideri que pot posar a la companyia en risc i que pot derivar en una responsabilitat de tipus penal,
  5. tenint un règim sancionador per aquelles conductes o actuacions que posin a la companyia en un dels riscs estipulats en la llei 1/2015,
  6. designant un responsable, persona o òrgan, que faci que el model s’apliqui, funcioni i s’actualitzi.

S’ha de remarcar que tot això aplica a qualsevol societat de capital, d’aquí que estigui a punt de sortir publicada una Norma Técnica 19601 (UNE), certificació que poden aconseguir les empreses en termes de Compliance penal.

Per tot això, podríem tendir a pensar que el compliance és un Compliance penal, però no. En realitat, el compliance cobreix moltes altres àrees, com la de Protecció de dades i privacitat (LOPD), la de Protecció a l’inversor (MiFID), la del tractament fiscal dels rendiments (TAX), la del govern corporatiu, l’anticorrupció, la prevenció de blanqueig de capital i finançament del terrorisme (AML), la prevenció del frau, el codi ètic de les entitats (RIC, Conflictes d’ interès..) i/o el Compliance operacional (EMIR, Abús de mercat, etc.).

És per això que el compliance és un repte de futur que esdevindrà una figura necessària en totes les empreses i que podran cobrir professionals amb requeriments tècnics molts alts, amb una gran experiència en la gestió de persones i amb unes aptituds molt concretes que seran imprescindibles per dur a terme aquesta professió.

Benvingut Compliance Officer!!!

 

Elisabet Escayola
Head of Compliance a Bank Degroof Petercam Spain
Alumni de l’Executive Master in Business Administration (MBA)

 

Aquest article d’opinió forma part del número 3 de la Revista Euncet Alumni, que es va publicar el maig de 2017. Pots consultar aquest i altres números de la Revista aquí.

Si vols col·laborar a la Revista, ja sigui amb contingut o publicitat, pots contactar amb nosaltres al correu electrònic alumni@euncet.es.

Acto de graduación del Executive MBI

Los estudiantes de la 7ª edición del Master in Business Innovation (MBI) se graduaron el pasado sábado 16 de diciembre en un acto emotivo celebrado en la Aula Magna de Euncet Business School, después de más de un año de intenso trabajo en el máster.

Executive MBI

Los graduados en el Executive MBI con los directores del programa

 

 

Sin embargo, la jornada empezó como día lectivo con la presentación de los Trabajos Finales de Máster por parte de los estudiantes delante de un tribunal formado por los directores del programa. Con las presentaciones y sus respectivas valoraciones realizadas, los estudiantes por fin recibieron sus diplomas que los acredita como reciente titulados. Para celebrar dicho acontecimiento, se realizó un cóctel en la Cafetería de la Escuela, pensado para hacer networking entre los asistentes.

Desde Euncet Business School, queremos felicitar a los graduados y deseamos veros pronto con nuevos proyectos. ¡Felicidades!

Victor Küppers explica les claus de la motivació en el Sopar Alumni 2017

El Sopar Alumni és el gran esdeveniment anual pels antics estudiants de l’Escola i, enguany, va comptar amb la ponència de Victor Küppers que va mostrar les claus per viure amb intensitat i motivació, tant la vida personal com professional. L’acte es va celebrar el passat dijous 19 i va començar amb la benvinguda de la directora de l’Escola, Dolors Puig i amb el parlament de la presidenta d’Euncet Alumni, Laia Morales, qui va destacar “l’extensa xarxa de networking” que s’ha creat en tots aquest anys de formació.

Tot seguit, va ser el torn del ponent Victor Küpper, que tal i com va dir, es dedica a fer conferències com a professió, però se li ha d’afegir que ho fa amb un toc d’humor permanent. Victor Küppers compleix el que aconsella i mostra passió pel que fa. Segons ell, hi ha dos tipus de ponents: el conferenciat expert, que es dedica a parlar sobre el que sap; i el conferenciant no expert, que “es passa el dia llegint articles i llibres d’experts” i ell n’és un exemple. En el seu cas, imparteix ponències a partir de la reflexió que en fa de les seves lectures sobre psicologia positiva.

Amb aquesta introducció, Victor Küppers va començar la seva ponència Vivir con entusiasmo, que a diferència del que fan molts altres ponents, no es va basar en una presentació de diapositives. Tan sols en va mostra 4 que contenien una imatge o una frase. Avisats que seria una conferència “bàsica” i amena, el principal missatge que ens va deixar va ser que som els màxims responsables del nostre estat d’ànim. Tal i com va dir, “la diferència entre el teu millor tu i el pitjor és l’estat d’ànim, que es pot treballar”, perquè “som el que volem ser”. Va reconèixer que no és fàcil i que “tots tenim 5 minuts al dia que ho tiraríem tot per terra”, però “ser alegre és un compromís”.

Sopar Alumni 2017

 

Tan important és l’actitud de la persona que, segons ell, el valor de l’ésser humà (v) és la suma dels coneixements (c) i les habilitats (h) multiplicat per l’actitud (a). Amb format fórmula seria aquesta: v=(c+h)x a. Tot i que els valors “c” i “h” són importants, el que diferencia les persones és l’actitud, ja que és aquest últim valor el que fa que una persona pugui ser mediocre i trista. Per demostrar-ho, va recordar que apreciem les persones per la seva forma de ser i no per la seva trajectòria professional o per la seva formació, fins i tot també a les empreses. Tanmateix, és en l’àmbit laboral on costa més trobar persones que vagin a treballar amb alegria.

Küppers va lamentar que hi hagi persones que es pensin que no poden ser felices. A totes elles, els hi recomana fer dues llistes: una amb els problemes que tinguin (que es classifiquen en drames o en problemes circumstancials) i la segona amb 20 coses fantàstiques que tinguin a la vida. D’aquesta manera, podran adonar-se que tenen el més important (amics i família) i que han d’aprendre a gestionar que hi ha coses a la vida que són com són i, per tant, s’han d’acceptar amb serenitat. En aquest sentit, va explicar que sovint “no som conscients de la fragilitat de la felicitat i que la vida és efímera”. Amb tots aquests consells, Victor Küppers va tancar la xerrada assegurant que si es lluita cada dia per ser millor persona, la vida és apassionant.

Una vegada finalitzada la ponència, va arribar el moment del sorteig de tres beques executive que van recaure en els Alumni: Pau Burillo Álvarez, Isabel Peñas Pérez i Jonathan Britton Jiménez. Ells, juntament amb tots els altres assistents, van poder gaudir d’un sopar, pensat especialment per fer networking i que va tancar el Sopar Alumni que, un any més, ha sigut un èxit d’assistència.

El professor Xavier Pi imparteix una ponència en el PMCamp Barcelona

Els dies 6 i 7 d’octubre es va celebrar una nova edició del PMCamp Barcelona, una jornada de “desconferències”, en què s’espera que els assistents siguin també ponents. Com cada edició el tema central va ser la gestió de projectes, però enguany es va posar el focus en les empreses emergents i les tecnologies. Com experts en la matèria, el director del Postgrau en Gestió de Projectes Rafael Esquerigüela i el professor Xavier Pi van participar com a representació de l’Escola, que per primera vegada va col·laborar en aquest format organitzat per l’Alumni Alex Kroger. Tal i com va assegurar Kroger a la Revista Euncet Alumni, el PMCamp és una “proposta molt interessant” i espera que amb aquesta edició es consolidi Barcelona, on va arribar l’any 2015.

Xavier Pi i Rafael Esquerigüela durant la seva participació al PMCamp Barcelona

Fruit d’aquesta col·laboració entre el PMCamp Barcelona i l’Euncet, el dissabte 7 al matí Xavier Pi va impartir la conferència “Nous projectes en el paradigma de la industria 4.0”, on va fer una exposició del nou paradigma de fabricació industrial i les repercussions que té en la conceptualització de nous productes. Es va relacionar amb com abordar els projectes en aquest context i els cicles de vida més apropiats pels projectes. La ponència, que va tenir una gran acollida, es va fer en anglès, ja que el públic habitual del PMCamp és molt internacional.

Des de l’Euncet Business School, volem agrair a Rafael Esquerigüela i a Xavier Pi la seva participació i a l’Alumni Alex Kroger per fer possible la col·laboració de l’Escola en un format tan innovador i interessant com és el PMCamp Barcelona.

Descobreix el quart número de la Revista Euncet Alumni

En el darrer número de la Revista Euncet Alumni, podràs llegir un reportatge sobre la reforma horària amb  “L’Expert opina” del professor Jaume Molist i una entrevista amb dos estudiants de màster que es van conèixer a l’Euncet i ara han decidit obrir una agència de màrqueting digital BrandInTouch. També trobaràs els articles d’opinió “Aprender en la era digital” de Cristina Caliz, “¿Demasiado tarde para cerrar la venta?” de Xavier Canadell y “La transformación digital es más que digital” de Jessica Lingan.

Però això no és tot! A la secció “Alumni Destacat”, Eloísa Miragall ens relata l’experiència de treballar més de 20 anys en la mateixa empresa, a “L’Entrevista” l’Alumni Alex Kroger ens explica en què consisteix el format innovador de conferències PMCamp Barcelona i Rafael Esquerigüela ha preparat un article per expressar com viu el seu retorn a l’Euncet a l’apartat “El Professor”.

A més, des de l’Euncet Business School, volem agrair la participació de totes les persones que han fet possible la publicació del quart número de la Revista. Nosaltres ja estem preparant el següent número, que publicarem al febrer. Si vols participar en contingut o posant publicitat, només has d’enviar un correu electrònic a alumni@euncet.es.

Descobreix ja que tot el que pots trobar a la Revista!

El Alumni Alex Kroger nos cuenta cómo funciona el PMCamp

Hablamos con Alex Kroger, Business Intelligence en HP y Alumni de Euncet, para que nos explique en qué consiste el PMCamp Barcelona, descrito por los organizadores como una “desconferencia” donde las agendas son fijadas por los participantes. Esta entrevista la podrás encontrar también en el número 4 de la Revista Euncet Alumni.

El Alumni Alex Kroger, uno de los impulsores y organizadores del PMCamp Barcelona

 

Actualmente, estás en la organización del PMCamp de Barcelona. ¿En qué consiste el proyecto?
Estamos organizando el próximo PMCamp que tiene lugar en octubre y se centra en la gestión de proyectos, es un concepto muy amplio ya que va desde liderazgo, metodologías, colaboración, presupuestos, recursos humanos… Lo llevamos organizando desde 2015 y lo hacemos en un formato de “desconferencia”. La estructura de la “desconferencia” tiene sus raízes en Silicon Valley, algo que en pocos años se fue extendiendo al resto del mundo a través de otras disciplinas.

¿Qué diferencia hay con una conferencia típica?
El formato no es una charla por la cual pagas una entrada. Aquí el asistente paga una entrada para cubrir el catering, ya que no es un evento lucrativo ni comercial. Cuando llega el asistente, lo que se espera de él es que comparta sus ideas, a través de una charla, un workshop o en el formato que quiera. Si se quiere limitar a escuchar a los otros ponentes, está en todo su derecho. No es obligatorio dar una charla, pero es un ambiente abierto que invita a compartir y, por lo tanto, resulta muy sencillo. Lo disruptivo es que buscamos a gente que comparta ideas, tenga una visión diferente y quiera provocar un cambio en positivo. De hecho, en 2015, tuvimos a Niels Pflaeging, un alemán que dice que el “management está muerto”. Nuestro fin último es generar conocimiento e ideas nuevas.

Pero ¿contáis con ponentes fijos?
Nosotros, a diferencia del formato alemán, traemos a un ponente para que abra la charla inicial y dé la bienvenida. Este año hemos acordado una ponencia con Ricardo Zamora, un consultor que habla de cooplexidad. Luego, vamos a tomar un café e invito a la gente a ponerse en círculo alrededor de una pizarra, dividida en tres y en diferentes horarios. El que quiere, sale, se presenta y comenta de qué tema le gustaría hablar. Después pone su nombre en un statys (que es como un Post-it, pero más grande), el cual situará en la pizarra marcando el horario y la sala, y expondrá en 20 segundos su idea para convencer a la gente que venga a su charla y a escuchar sus ideas.

Entonces, ¿los asistentes deben inscribirse para cada una de estas charlas?
No. Los asistentes se inscriben para todo el PMCamp como oyentes, pero la diferencia con otras conferencias está en que esperamos que los oyentes además sean ponentes. Hay esta dualidad, aunque no todo el mundo exponga.

En el momento que un asistente se apunta, no sabe qué programación se encontrará…
Sí y esto puedo confundir. Nosotros siempre informamos a la gente, aunque a veces algunos ya conocen el concepto de desconferencia. Pero, en general, cuesta que la gente lo entienda porque lo normal, cuando vas a una conferencia, es saber todos los ponentes que habrán.

Durante los dos días que dura el PMCamp, los asistentes de esta edición ¿qué pueden esperar?
El día uno se abre con la charla programada de Ricardo Zamora y después informamos de las reglas básicas para la gente que no está familiarizada con el concepto de “Open Space”. El día dos vamos a hacer un Pecha Kucha, que es un término japonés que se refiere a un concepto parecido al speed dating. Tienes 20 diapositivas y para cada una de ellas tienes 20 segundos para vender tu idea, en el sentido de cuál es tu visión de un tema. Este año tenemos el foco en las start-up y las tecnologías. Habrá cinco charlas de 5 minutos, dos de ellas las harán profesionales del Tech City, que es donde haremos el PMCamp, y las otras tres serán de los asistentes.

¿No es arriesgado este formato en el cuál dependéis totalmente de los asistentes para que completen la programación?
Sí, es un riesgo con el que contamos, pero es parte de la magia de una desconferencia. Cualquier cosa puede pasar y en la gran mayoría de los casos es algo muy bonito que en otras circunstancias no pasaría.

¿Qué público asiste en el PMCamp?
Es un público muy internacional. Contamos con personas de toda Europa. En 2015 más del 70 % de los asistentes eran internacionales.

A nivel de organización os requiere estar muy pendientes…
Recuerdo el 2015 que yo salí muerto. Llevaba años sin estar tan cansado y tuve que recuperar el sueño los días siguientes. Salí por la puerta y dije “nunca más”, pero lo seguimos haciendo porque es una propuesta muy interesante. Nos gustaría hacer versiones más light para hacer más de una al año, pero ahora lo hacemos anualmente porque requiere de mucha preparación y todos los que estamos en la organización somos voluntarios y tenemos paralelamente nuestra actividad profesional diaria.

¿Cómo llegas a formar parte de la organización del PMCamp Barcelona?
Conocí a Klaus en un evento a finales de 2014 cuando buscaba alguien para organizar con él el primer PMCamp Barcelona. Congeniamos muy bien. Él había acudido a varios pero era la primera vez que organizaba uno. Forma parte de la organización central y quería traerlo a Barcelona. Al principio, me costó muchísimo adaptarme a este formato porque venía de trabajar de un entorno rígido y aquí lo único que está totalmente organizado es la recogida de información de los dos días que dura el PMCamp para subirlo en una wiki abierta.

El PMCamp se organizó por primera vez a nivel mundial en Austria el año 2011. ¿Cuáles son las claves de su éxito?
Las claves del éxito es que los participantes son los protagonistas y hay un intercambio de experiencias. Tiene lugar en un entorno agradable y tolerante, lo cual es ideal para enfocar el aprendizaje. Todos conocemos la famosa pirámide del aprendizaje, donde aprendemos un 90% de lo que enseñamos, eso es algo que tenemos muy presente en nuestro camp, ya que es una plataforma donde todo el mundo puede exponer, interactuar y participar.

¿Habéis valorado la opción de hacerla en castellano?
No lo descartamos, pero hasta el momento, al hacer sólo uno al año, preferimos apostar por abrirlo a todo el mundo, ya que le añade una diversidad que valoramos muy positivamente. Puede que hagamos una versión light en castellano para poder dar a conocer el concepto.

Este proyecto lo combinas con tu trabajo en HP. ¿Cómo lo compaginas?
HP es una empresa muy abierta y flexible. De hecho, nos apoyan con material gráfico y otros elementos y su implicación es muy buena. Gran parte de mi tiempo se va a HP y al PMCamp, pero es un esfuerzo que sin duda merece la pena.

Entras en HP en 2015 en el área de operaciones después de una larga trayectoria profesional en otros ámbitos. ¿Cómo te ayudó el Posgrado en Gestión Operaciones y SCM de Euncet?
Ya estaba trabajando en operaciones en HP y vi que necesitaba un refuerzo. Me fue de maravilla y tengo un gran recuerdo del director del programa, Javier Marín.

Ahora en HP trabajarás en Business Intelligence. ¿Necesitabas un cambio?
Sí, considero que después de un cierto tiempo siempre es bueno cambiar, ya que te ofrece la opción de ampliar tu criterio y visión. Éste puesto tiene una porción de gestión de proyectos, por lo que es fantástico para todo lo relacionado con el PMCamp.

¿Cuál es el futuro del PMCamp Barcelona?
Nos gustaría que, al menos en España, sea un evento de referencia en gestión de proyectos y poder hacer varias ediciones en distintas ciudades de España. Además, seguimos con el acuerdo del Project Management Institute (PMI), que nos da soporte y para ellos también es muy positivo.

 

El PMCamp celebrará la nueva edición el próximo 6 y 7 de octubre en la sede de Barcelona Tech City. Se trata de un proyecto diferente e innovador de ponencias que prioriza la participación activa de los asistentes y que actualmente está buscando su consolidación en Barcelona. Todas las ediciones tienen como tema central la gestión de proyectos, pero este año el foco está puesto en las start-up y las tecnologías.

 

Acte de graduació dels estudiants d’ADE

Un any més, s’ha celebrat amb molta emotivitat l’acte de graduació dels estudiants del Grau en Administració i Direcció d’Empreses, que van finalitzar els seus estudis el passat mes de juliol. Després de quatre anys estudiant a l’Euncet, els recents graduats comencen una nova etapa on hauran d’afrontar molts reptes professionals.

La jornada, que es va celebrar ahir a la tarda, va començar amb la intervenció de la directora de l’Escola, Sra. Dolors Puig, i tot seguit va ser el torn de Valentí Sanjuan, periodista, esportista exterm i youtuber, que va impartir la ponència “Ara us toca menjar-vos el món”. Sanjuan, qui és mentor de l’Escola en els estudis universitaris, va aconsellar als graduats que no deixin que mai ningú els hi digui si son capaços o no, perquè les idees més originals i autèntiques són les que arriben més lluny i, per tant, sempre s’ha d’intentar.

Acte de graduació Euncet 2017

17è Acte de Graduació dels estudis de Grau de l’Euncet

Finalitzada la conferència, va començar el lliurament de diplomes als graduats i es va fer un reconeixement especial al professor més ben valorat, que enguany va ser per Ferran Fontané. També es va fer una distinció especial a les empreses Banc Sabadell, SEAT i Moventia per la seva activa col·laboració en el desenvolupament professional dels alumnes. A més, entre els alumnes graduats es va premiar i becar a Rubén Lesmes i Oriol Torres per obtenir el millor expedient acadèmic, i a Ignasi Sans pel millor Treball Final de Grau.

Els parlaments finals van ser a càrrec del representant dels alumnes, de la presidenta Euncet Alumni, Sra. Laia Morales, i de l’alcaldessa de Matadepera, Sra. Mireia Solsona. Tal i com estava previst, va tancar l’acte l’actuació musical de Laia Camps i Joan Martínez, cantant el Gaudeamus juntament amb tots els assistents. Abans de marxar, tothom va poder gaudir d’un aperitiu fred, on va ser el moment perfecte per intercanviar les sensacions de la jornada.

Des de l’Euncet volem felicitar als recents graduats. Us desitgem molta sort en la nova etapa que enceteu!

 

Euncet participará en el PMCamp Barcelona

El consultor Ricardo Zamora dando una conferencia

Los días 6 y 7 de octubre, en la sede de Barcelona Tech City, se celebrará una nueva edición del PMCamp Barcelona, un formato innovador de charlas donde se prioriza la participación activa de los asistentes. En palabras de los organizadores, se trata de una “desconferencia”, ya que, a diferencia de otros formatos, en el PMCamp se espera que “los oyentes sean además ponentes y den una charla”.

La jornada se abrirá con la ponencia inicial de Ricardo Zamora, un consultor que habla sobre cooplexidad. A partir de ahí los organizadores explicarán cómo funciona el PMCamp y cómo todos los asistentes pueden reservar hora y sala para hacer sus propias charlas. El público que asiste es muy internacional y, por eso, todas las conferencias se deben realizar en inglés. De hecho, en el 2015, más del 70% de los participantes eran de fuera. Como en cada edición, el tema central es la gestión de proyectos, pero este año el foco está en las empresas emergentes y las tecnologías. Euncet Business School participará en el PMCamp a través del director del Posgrado en Gestión de Proyectos, Rafael Esquerigüela y del profesor Xavier Pi, ambos expertos en la materia.

Este formato disruptivo se organizó por primera vez en Austria en el año 2011 y en el 2015 se importó a Barcelona. Uno de sus impulsores y quien ha traído este formato en Barcelona es el antiguo alumno de Euncet, Alex Kroger, que en una entrevista para la Revista Euncet Alumni, reconoció que le “costó muchísimo” adaptarse a este formato porque “venía de trabajar de un entorno rígido”. Sin embargo, considera que es una “propuesta muy interesante”, y espera que este año se consolide en Barcelona.