Nueva sesión de la masterclass “Kakushin: la innovación disruptiva”

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Tras el éxito de la primera sesión, repetimos la masterclass “Kakushin: la innovación disruptiva”, donde explicaremos el concepto de innovación disruptiva y estudiaremos el caso de la impresión en 3D, examinando las tecnologías y aplicaciones actuales así como las innovaciones disruptivas que van a cambiar radicalmente la innovación en los próximos años.

Será a cargo de:

  • Virginia Palacios, HP, Ingeniera de Telecomunicación, 3D Printing Business Development Manager en HP.

Durante el acto, se hará la presentación de la 7ª edición del Executive Master in Business Innovation (MBI) en la UPC, del cual ambos ponentes forman parte como profesores del módulo de innovación.

La sesión se realizará el martes 28 de junio a las 19:00 h, en el Tech Talent Center UPC de Barcelona. La asistencia es gratuita y las plazas son limitadas.

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Masterclass “Kakushin: la innovación disruptiva”

 

Masterclass Impresion 3D Kakushin

 

Te invitamos a la masterclass “Kakushin: la innovación disruptiva”, donde explicaremos el concepto de innovación disruptiva y estudiaremos el caso de la impresión en 3D, examinando las tecnologías y aplicaciones actuales así como las innovaciones disruptivas que van a cambiar radicalmente la innovación en los próximos años.

Será a cargo de:

  • Enric Barba, CIRSA, Doctor Ingeniero de Telecomunicación, Director del módulo de innovación del MBI (Master in Business Innovation), y autor de “Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla”.
  • Virginia Palacios, HP, Ingeniera de Telecomunicación, 3D Printing Business Development Manager en HP.

Durante el acto, se hará la presentación de la 7ª edición del Executive Master in Business Innovation (MBI) en la UPC, del cual ambos ponentes forman parte como profesores del módulo de innovación.

La sesión se realizará el martes 31 de mayo a las 19:00 h, en el Tech Talent Center UPC de Barcelona. La asistencia es gratuita y las plazas son limitadas.

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Testimonial Alumni con Ferran Rodríguez – Master in Business Innovation (MBI)

 

Ferran Rodríguez, responsable de Tecnología, Equipos y Compras en Hospital Clínic de Barcelona, nos explica su experiencia en la 5a edición del Master in Business Innovation (MBI) de la UPC.

El MBI aporta una visión general de la empresa y de sus principales áreas de gestión, ya que combina el aprendizaje de todas las áreas funcionales que configuran una organización. Además este máster engloba el management, las habilidades directivas, la innovación y el emprendimiento, por lo que permite a los profesionales dotarse de los instrumentos necesarios para que gestionen el crecimiento de la empresa sobre la base de la innovación y la capacidad de emprender dentro de las organizaciones.

 

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Acte de graduació de la 5a edició de l’Executive MBI – UPC

 

El passat dissabte 19 de desembre es va realitzar la graduació de la 5a edició del Màster in Business Innovation (MBI) a l’Aula Magna d’Euncet Business School.

L’acte va començar amb la presentació i defensa dels projectes de fi de màster, on els alumnes van demostrar els coneixements adquirits a l’MBI.

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Tot seguit, la graduació va continuar amb els emotius discursos dels codirectors del màster, Miquel Barceló i Josep Mª Ros, i de dos dels alumnes de l’MBI. Abans de finalitzar  l’acte amb un còctel de networking, la nostra directora, Dolors Puig, va lliurar els títols als 20 alumnes d’aquesta edició.

Des d’Euncet Business School, esperem que hagin gaudit d’aquest merescut moment.

Enhorabona!

 

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Emprenedors en sèrie – Entrevista a Xavier Verdaguer

Xavier Verdaguer

Xavier Verdaguer, creador del Centre de Creativitat Imagine i fundador d’empreses com TMT Factory i BCN Media, ha esdevingut un emprenedor en sèrie. Llicenciat en enginyeria informàtica i arquitectura tècnica per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) i amb estudis d’alta direcció en la Universitat d’Stanford, Xavier va començar la seva carrera professional com a director d’Informàtica en Consulting Taller de Ingenierías, S.A, i als 25 anys va iniciar la seva carrera com a emprenedor.

Tot i que la seva trajectòria com a emprenedor comença amb només 12 anys quan, junt amb un company, van desenvolupar un producte per a un concurs de televisió que van guanyar, Xavier pensa que un emprenedor no neix, sinó que es fa amb el temps, i que tots naixem emprenedors i creatius, però després el sistema educatiu ens va limitant.

Xavier Verdaguer es defineix a si mateix com un emprenedor en sèrie, perquè va començant un projecte rere un altre, però aquesta filosofia també l’aplica a la seva vida personal, i és que la seva passió és participar en el procés més inicial de la creació d’una empresa, es a dir, generar idees, plans de negoci i configurar un equip per dur a terme aquestes idees.

Amb sis empreses creades des de Barcelona, i tres més des de San Francisco, Xavier s’ha posicionat com un dels emprenedors catalans més creatius i internacionals. Al 1997 va fundar TMT Factory i BCN Media, empreses que oferien serveis d’enginyeria de software i comunicació multimèdia. També ha sigut fundador i director general d’Integra Interactive, dedicada als sistemes de comunicació dinàmica a través de pantalles, i el 2010 va fundar a Palo Alto (Califòrnia) Innovalley, una empresa que desenvolupa roba intel·ligent combinada amb tecnologia. A més, és també el creador del Centre de Creativitat Imagine, on s’imparteixen programes d’innovació disruptiva per la generació de noves idees que canviïn el món.

Les quatre claus que considera importants per emprendre són:

1. Emprendre en allò que t’apassioni fer.
2. Posar tota l’energia en les oportunitats i no en els problemes.
3. Arriscar-se sense por al fracàs.
4. Fer equip amb persones amb les quals es comparteixin valors però amb habilitats prou diferents a les teves.

Si vols conèixer més sobre aquest emprenedor, pots llegir l’entrevista completa.

 

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Identifica dónde innovar con Patricio Hunt

En el vídeo que compartimos esta semana, Patricio Hunt se plantea dónde es más efectivo innovar y comenta que hay que innovar donde la necesidad sea más grande, pero primero nos define una “necesidad grande” como aquella que cumple las siguientes características:

  1. Hay gente que está realizando una actividad y las herramientas que hay para realizarla no son lo suficientemente buenas para llevarla a cabo de manera correcta obteniendo los resultados deseados.
  2. Esta actividad es realizada por muchas personas en muchos países distintos y de manera parecida.
  3. Dentro de la actividad existe una tarea que genera un grado alto de insatisfacción en cuanto a los resultados que se obtienen de ella con las herramientas actuales y a la vez es una tarea crucial dentro de la actividad.

En resumen, hay que encontrar una tarea que tenga una alta criticidad y un alto grado de insatisfacción en cuanto a sus resultados.

Lo difícil es encontrar esta actividad. Esto provoca que haya muchos emprendedores que crean soluciones muy innovadoras pero para una actividad que poca gente realiza. Es decir, crean una “solución en busca de un problema”.

Una vez que se ha identificado la actividad, hay que subdividirla en tareas específicas y entrevistar a un grupo reducido de personas que realicen esta actividad para preguntarles cuán crucial es cada tarea y con cuál están más insatisfechos con los resultados que obtienen.

Una vez que se encuentra la tarea que cumple con las condiciones de alta criticidad-alto grado de insatisfacción, el emprendedor debe concentrarse en encontrar una herramienta o una alternativa a las herramientas existentes con modificaciones que permita obtener mejores resultados dentro de la tarea en particular. Después, se puede seguir investigando en otras tareas o en mejorar la herramienta, pero priorizando siempre la tarea con mayor criticidad e insatisfacción en resultados más alta. De esta manera, se pueden definir innovaciones que tengan alta efectividad.