16ª edició Executive MBA a la Euncet-UPC de Terrassa

 

Aquest divendres  30 arrenca la 16a edició del Executive MBA de l’Euncet Business School – UPC, amb un claustre de professionals experts en les seves respectives àrees, per oferir una formació enriquidora a nivell empresarial:

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El Executive MBA aporta una visió global de l’empresa, de les seves principals àrees de gestió i de la interrelació entre elles, a més de transferir les tècniques i pràctiques idònies per cada àrea de la gestió empresarial.

Aquest màster es diferencia de la majoria de MBAs perquè permet escollir una especialitat que més s’ajusti a cada professió dintre del mateix programa, per tant permet especialitzar-se en management, màrqueting i vendes o operacions.

A més l’MBA ofereix:

  • Doble titulació. Pròpia de la UPC i Privada de l’Euncet Business School
  • Horari Executive. Divendres tarda i dissabtes al matí.
  • Total flexibilitat. Formació modular per postgraus en un període de fins a 4 anys, permetent que l’alumne marqui el seu propi ritme.
  • Formació bonificable i financiable.

Si ets professional del sector i estàs pensant en completar la teva formació Executive, no dubtis en demanar més informació!

 

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Identifica dónde innovar con Patricio Hunt

En el vídeo que compartimos esta semana, Patricio Hunt se plantea dónde es más efectivo innovar y comenta que hay que innovar donde la necesidad sea más grande, pero primero nos define una “necesidad grande” como aquella que cumple las siguientes características:

  1. Hay gente que está realizando una actividad y las herramientas que hay para realizarla no son lo suficientemente buenas para llevarla a cabo de manera correcta obteniendo los resultados deseados.
  2. Esta actividad es realizada por muchas personas en muchos países distintos y de manera parecida.
  3. Dentro de la actividad existe una tarea que genera un grado alto de insatisfacción en cuanto a los resultados que se obtienen de ella con las herramientas actuales y a la vez es una tarea crucial dentro de la actividad.

En resumen, hay que encontrar una tarea que tenga una alta criticidad y un alto grado de insatisfacción en cuanto a sus resultados.

Lo difícil es encontrar esta actividad. Esto provoca que haya muchos emprendedores que crean soluciones muy innovadoras pero para una actividad que poca gente realiza. Es decir, crean una “solución en busca de un problema”.

Una vez que se ha identificado la actividad, hay que subdividirla en tareas específicas y entrevistar a un grupo reducido de personas que realicen esta actividad para preguntarles cuán crucial es cada tarea y con cuál están más insatisfechos con los resultados que obtienen.

Una vez que se encuentra la tarea que cumple con las condiciones de alta criticidad-alto grado de insatisfacción, el emprendedor debe concentrarse en encontrar una herramienta o una alternativa a las herramientas existentes con modificaciones que permita obtener mejores resultados dentro de la tarea en particular. Después, se puede seguir investigando en otras tareas o en mejorar la herramienta, pero priorizando siempre la tarea con mayor criticidad e insatisfacción en resultados más alta. De esta manera, se pueden definir innovaciones que tengan alta efectividad.

 

Forma’t en Màrqueting amb els millors experts

 

Volem que tots els nostres alumnes es formin amb els millors experts en cada àrea, per això el Màster en Direcció de Màrqueting comptarà aquest curs acadèmic 2015-2016 amb destacats professionals.

Josef Ajram s’incorpora aquest any com a professor. El reconegut broker i esportista d’ultrafons impartirà personal branding, per exposar quines són les millors estratègies per crear i transmetre la pròpia marca amb l’objectiu de diferenciar-se dels altres.

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Així, doncs, Josef Ajram se sumarà a un claustre de professors que també compta amb Miguel Ángel Trabado, número 6 a nivell global de “Top Marketing Professors on Twitter”, Àlex López, Owner en Sartia Retail Meeting Point i formador expert en Linkedin & social selling o Albert Lorente, Digital Marketing Manager en Grup Panrico, entre altres experts del seu àmbit.

Si vols saber més dels professors que formen part del màster, no dubtis en sol·licitar el catàleg.

 

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Sopar anual Euncet Alumni 2015

 

El passat divendres 16 d’octubre va tenir lloc el Sopar Anual Alumni de l’Euncet Business School, una reunió on es van poder trobar antics companys i professors de vàries promocions.

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La nostra directora, Dolors Puig, va presentar l’acte, que va comptar amb la participació del Sr. Gerard Olivé, Co-Founder & Co-Chairman de WallaPop. Sota el títol “WallaPop, l’èxit de la proximitat” es va obrir un debat sobre l’start up.

L’acte va acabar amb un sopar, durant el qual es van sortejar obsequis entre els assistents.

Des de l’Euncet volem agrair a totes les persones que van fer possible aquesta trobada. Esperem que aquest sopar pugui repetir-se cada any.

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Las sinergias entre el CEO y el CIO

El director de una empresa tiene que enfrentarse hoy en día a retos muy diferentes. El aumento de la competencia, la segmentación de los clientes y sobre todo la eclosión de las nuevas tecnologías introducen a la compañía en un proceso de aprendizaje constante, por eso es importante contar con apoyos dentro de la empresa con los que el director pueda crear sinergias para lograr los mejores objetivos. Para la mayoría de las empresas, la figura del CIO o Director TI es muy importante, porque ayuda a implantar las nuevas tecnologías en el modelo de negocio de la empresa, y así sacar el máximo rendimiento de sus actividades. Es un departamento que forma parte de pequeñas y grandes compañías, y su director tiene unas funciones claras dentro de la empresa.

¿De qué se encarga un Director TI?

Esta figura es de las más relevantes dentro de la organización de la empresa, porque trata de aplicar los avances de las tecnologías de la información al desarrollo diario de la empresa, trabajando sobre diferentes objetivos y coordinando el equipo humano necesario para ponerlos en marcha. Es por ello que se encarga de la planificación de objetivos a corto, medio y largo plazo, de coordinar al personal a su cargo para lograrlos, de controlar los procesos para conseguir los objetivos en los plazos marcados y también de comunicar los avances, necesidades y nuevos retos al CEO de la empresa.

Hoy vamos a hablar precisamente de las necesidades comunicativas entre el Director TI y el CEO de la empresa, que sirven para enfocar los objetivos conjuntos y lograr la máxima rentabilidad para la compañía. Para entender mejor este aspecto puedes consultar la guía “De CIO a CEO: Cómo comunicar TI a la directiva de tu empresa”, donde se habla de las nuevas habilidades del Director TI y la importancia de la comunicación con el director de la empresa.

¿Qué aspectos hay que tener en cuenta a la hora de comunicarse con el CIO?

  1. Se trata de una relación de dependencia: El Director TI lleva a cabo una serie de acciones dentro de la empresa que son necesarias para su correcto funcionamiento. Por lo tanto, como directores, necesitamos sus habilidades, pero también tenemos que hacer ver al CIO que nuestro trabajo es el de dirigir y coordinar varios departamentos y que, por lo tanto, ocupamos una posición superior.
  2. Toma de decisiones conjunta: Es importante organizar reuniones que permitan estudiar los puntos de vista de ambos, incluyendo la experiencia del CIO y la visión de negocio del CEO. Así, se conseguirán los mejores resultados.
  3. Conocerse a uno mismo y al otro: El CEO y el CIO deben ser conscientes de sus puntos fuertes, sus limitaciones y también conocer las del otro para poder entenderse de la mejor forma posible.
  4. Honestidad: Por supuesto, el Director TI no puede prometer al CEO algo que no puede conseguir. Esto solo llevará a un clima laboral complicado. Lo fundamental es que la comunicación sea fluida y sincera, informando de aquello que no va bien pero también encontrando posibles soluciones que convenzan al CEO.
  5. Trasladar un clima de participación: El CIO debe saber sacar provecho de otros departamentos, de forma que pueda mostrar al CEO las capacidades de la empresa no solo en aspectos tecnológicos, sino también en innovación de todo tipo.

Cuando dos figuras son tan importantes dentro de una empresa como lo son estas dos, hay que tener en cuenta que la comunicación es un factor muy importante en la búsqueda del éxito. Así, el CEO debe tratar de entender las necesidades que el Director TI identifica dentro de su departamento, y deben trabajar de forma conjunta para lograr todos los objetivos propuestos. El CIO también debe saber cómo hacer que el director comprenda las acciones que se están poniendo en marcha, y sentar las bases de una relación de éxito.

El departamento de nuevas tecnologías está adquiriendo cada vez más relevancia dentro de las compañías, por eso es importante entender la importancia del CIO dentro de una organización. Con un ambiente correcto de trabajo será mucho más sencillo lograr un entendimiento entre el CEO y el Director TI, pero también entre otros departamentos, para poder caminar todos hacia un objetivo conjunto. Las sinergias entre CEO y CIO son más que claras, y lograr una comunicación fluida permitirá que se saque el máximo partido de ellas.

Fuente: IT Plug & Play de Apser

 

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Posgrado en Control de Gestión – Testimonial Alumni

Antonio Fernández Tafalla, del Grupo Moventia, relata cómo hacer el Posgrado en Control de Gestión en la EUNCET UPC le ha ayudado en su día a día profesional.

El Posgrado en Control de Gestión (PCG) proporciona los conocimientos y las habilidades propias del desempeño de controller, una figura clave en la gestión de la empresa que debe dominar los conocimientos y la aplicación de los sistemas contables y, a la vez, conocer la empresa desde una perspectiva integral.

 

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Sopar Euncet Alumni amb Gerard Olivé de Wallapop


Gerard_OliveCom a ALUMNI d’Euncet Business School, et proposem que vinguis a la ponència/debat “Wallapop, l’èxit de la proximitat”, a càrrec del Sr. Gerard Olivé, Co-Founder & Co-Chairman de Wallapop.

Tot seguit, podràs gaudir d’un sopar amb els teus companys i professors de promoció, que tindrà lloc a les instal·lacions de l’EUNCET el proper divendres 16 d’octubre ​a les 19:30 h​.

​Durant la nit, hi haurà sorteigs i obsequis per tots els assistents.

INSCRIU-TE, abans del 12 d’octubre (places limitades)

  1. ​Confirma la teva assistència més avall, indicant el teu nom complet i els telèfons de contacte.
  2. Fes una transferència de ​15 € al compte ES4501822347410200135447, indicant NOM I COGNOMS.

​NO ESPERIS MÉS I APUNTA’T!!​

T’ESPEREM​

 

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Josef Ajram eclipsa l’aula magna d’Euncet Business School

Conferencia Josef Ajram

Conferència Josef Ajram

Ahir, 1 d’octubre, Josep Ajram va impartir la conferència “Prepara’t per triomfar”, amb la qual es va inaugurar el curs acadèmic pels màsters i postgraus executive.

L’acte es va celebrar a l’Aula Magna de l’Euncet BS i va comptar amb assistència de la directora de la universitat, Dolors Puig i el gerent, Sr. Josep Mª Ros així com també d’alguns directors de màsters i postgraus.

El mediàtic corredor de borsa, escriptor i esportista d’ultra fons va extrapolar la seva experiència personal al món dels negocis. Fent així, una sessió que combinava vivències pròpies en l’àmbit de l’esport i de la borsa amb les ensenyances que aquestes li havien aportat per a l’àrea empresarial, l’emprenedoria i els negocis en general.

Amb frases com “no sé on està al límit, però sé on no està”, en Josef va transmetre la seva forma de vida personal, que es basa amb la felicitat equitativa 8-8-8: dedicar 8 hores a treballar, 8 a descansar i les 8 restants a tu mateix.

A més va deixar reflexions empresarials com “el poder de la especialització”, “aprendre a delegar per no ser esclaus de la nostra empresa” i “tenir confiança i valorar el capital humà”.

En breu us farem arribar la conferència en vídeo perquè podeu gaudir de la seva experiència.

Conferencia Josef Ajram

Conferència Josef Ajram

 

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